J公司的激励制度

sily14

J公司的激励机制包括许多正面的奖励措施。但同时，J公司还有一套严厉的惩罚措施，如果谁触犯了条款会受到毫不留情的处罚。惩罚措施与奖励措施相对应，涉及十分全面，甚至对周围的工作环境是否整洁都有规定。 在J公司有一项“5S”运动（Systemization，Structurization，Standardization，Sanitization，Self-principle），旨在建立一个整洁规范的工作环境，公司每月组织检查评比打分，评比结果进行公布，评比优胜者会受到奖励，评比低于一定分数者会受到处罚。在一次评比中，公司的一位高级管理人员因为忽视了对办公室的整理，在评比中得了创纪录的低分，也因而被罚掉半个月的薪水。此事在公司上下震动很大。如果只是对优胜者进行奖励或者只有处罚，绝对达不到这样的效果。我看过具体的处罚条例，应该说要求一点也不苛刻，都是可以做到的。但是一旦触犯了条款，处罚就要严格地一丝不苟地执行。 　　J公司在深圳的工厂的雇员绝大多数是内地的打工妹，也有一些技术人员和管理人员，公司对待这两类雇员的激励作法是截然不同的。打工妹从事的工作只是简单的装配，公司按照她们工作量的完成情况给予薪酬，除此并无其它奖励。而对于那些技术人员和管理人员，公司除提供高工资外，还有许多福利待遇，如低租金的公寓，各种福利保险等，同时还有许多培训的机会，更重要的是，公司要他们提出希望得到的奖励，并尽量给予满足。 　　在J公司，激励机制是与公司的其他制度相配合而存在的。激励与职务设计相对应，并建立在一套评估标准的基础上。这套标准是从公司成立至今四十年不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩做出了明确的规定，特别是对于责任的划分和界定进行了细致的说明。这套标准实际上是首先由雇员自己提出的，然后公司再根据全局目标进行调整并与雇员沟通后才确定下来的，基本上得到了雇员的认可。为了保证合理，这套标准又是开放的，雇员可以对此标准提出改进意见，每年公司都会组织员工对这套标准进行一次评价，根据具体的环境变化，对这套标准进行不断完善，使标准尽可能合理。针对某些具体的特殊情况，不能生搬标准的，公司会组织相关人员来评判。公司每年依据这套标准对雇员进行评估，评估是公开进行的，评估结果公布并接受监督，同时严格与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。激励的公平合理对于员工也构成一个强有力的激励因素。

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lidia

同意小上帝的观点

帅男

激励和处罚总是形影不离，有时候明明知道该去罚，但是因为许多原因不能实行，这样受到激励的人反而因此被他们疏远，总之不好做！

fffllyy

最佳的激励组合应是足够的金钱激励，最少的恐怖激励，最恰当的人性激励。

馨馨

一个好的管理制度必须有其他的制度作支撑，必须有一个评价的标准，必须获得员工和管理层的承诺，高承诺才有高回报。

万亿达

关键在于公平、公开、认真。

小上帝

不管什么样的激励制度，在实际操作中能否做到公平、公正是其实质，尤其在我国，看中的是相对数，而不是绝对数，再好的激励制度如不能得到公正的运用，结果是一样的，那就是员工的绝对收入可能增长了，但员工的不平之心也会随之增长，会加剧不稳定。

雙

激励的公平合理对于员工构成一个强有力的激励因素