这样的核心技术员工真头疼

编辑部

M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员渐渐成为项目部的中心人物（因为只有他比较了解公司的一些机密代码和流程），但是以前他是技术部技术最差的一个，以至于现在凡是经他手的项目都得不到很好的完成（但是别的人又无法接手他的工作），现在因为他公司已经有四五个项目都不能按时完成。市场部在员工大会上已经提到这一点。但老板一直不敢辞退他，因为怕这样一来，公司会陷入瘫痪。 1 Z: u0 U4 N, r / l% r+ c: Z; {: R$ L 举个例子：市场部接了一个项目，是他项目部下面的一个程序员甲做的，该程序员把这个项目做好以后出现一些问题，然后市场部在与他们沟通时，该君就说：甲做的不行，解决的办法就是由他重做，老板问：多长时间能做完？该君答：两个星期。两个星期过去了，项目依然没做好，老板问：为何？该君答：出现一点程序问题，还要两天。两天后，该系统彻底死掉，开员工会时，市场部经理追问：为何会出现这样的问题？该君答：没办法，有一个系统问题解决不了，再有两天绝对能做好。就这样又是两个星期都过去啦，该君还说:需要两天...... 5 n& |+ ~0 ~% p r0 V+ n- H8 B 后来让别人做，两个星期全部做完。可该君又开始重复他的"过两天"，以至于市场部的人看到他就怕。但是，该君有一个很大的做人技巧，就是老板很相信他。还能把两天能做完的事，拖到星期六拿加班费。 . B3 [1 t% h% z7 a2 ?. `4 Q; | / l1 U' |; N, u# q2 i M公司应如何管理这样的员工？

绿草地

长痛不如短痛，一定要想出让其走人有不影响工作的办法。 5 y! W8 P- D0 v. \6 j1 ]' j方法一：现在就找人来接替，接替完后就让其走人。 方法二：让其现在开始整理工作文档，完成后让其走人。 - D N- Q9 W; I% H' O方法三：让另一人来分担其工作，逐渐的消权。 ……

xinli

不是人的问题,是管理知识的问题!

xinli

这是公司没有知识管理的后果!

sammihu

宽容他，不仅仅是他还会有更多。

老小

现在的社会能人这么多，还担心没有人来接替他吗

舟儿

这样的员工不可留，可能就是因为他别人才走的。如果企业继续下去看不到希望的人还会走的。

文1234

为什么原来老的技术人员都会离去，而独独留最差的一个，我认为公司首先应从管理体制上找原因，并作出相应的调整，并可高薪礼聘原离去人员回来指导。此君的工作态度如此之差，若对他姑息，则对其他人员树立了不良的榜样，对公司长期发展极为不利，应坚决炒掉。

RichiaLau

我给我们老板也说过：核心技术，千万不要掌握在一个人的手中，应该进行分割，有几个人来共同掌握。

nwgly

当代的技术与作坊的管理并存。只重技术不重或不会管理，其命运将如何……