培训计划怎么做？

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首先你要知道自己为什么要培训 5 g" r, L2 J/ |6 T7 }- ~, H) y1 q) ~1 t培训的目的是什么 其实培训计划还是不难写出来 但是我也不懂怎么说出来

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做培训计划前提有二，第一培训需求，第二培训资源（师资，课程）。
需求源自于几方面：a.基于企业战略需要而引发的需求 b.企业外部环境变化，为适应其变化而引发的需求 c.各职能部门及员工的需求  d.老板或HR主管的主观判断

关于培训资源，一般资深的人力资源主可能多年的积累，会有一些讲师资源，否则只能求助于培训机构了，当然这只是指外脑培训，企业内部有讲师团队的就另说了

早前了解到中华商学网有个培训金管家，好像可以在线做培训需求，建培训计划，做培训评估的，有兴趣的话可以一试 http://www.zhsx.net

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目标、人员、时间、课程 , e% L' q; ^9 ^3 J# o2 P" T5 D

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基本的培训：必须了解每个岗位的素质要求，根据工作分析的结果，由各部门主管提出大致的培训需求，由HRM部门调整 - O$ J' V$ i* O 提升类培训：根据公司的经营目标、发展方向，由HRM部门拟定

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先做培训需求调查，然后根据部门和员工需求，结合公司发展规划、绩效评估中员工发展问题确定

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我个人认为培训需求应该由部门负责人组织提交，他们会很清楚自己部门各成员的水平和欠缺点；而人力资源更适合综合整体的培训需求拟定培训计划（因为涉及到专业性的培训，人资部往往抓不到要害），另外可根据全员的整体水平做公共培训的计划，当然组织和实施及跟踪都是人资部的工作。

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