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如何将岗位说明书与工作流程联系在一起？

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-18 10:00:15 |只看该作者 |正序浏览

公司编辑了新的《岗位说明书》及《管理流程》以及与管理流程相配套的相关表格，那么接下来该怎么将这三项内容整合在一起呢？希望各位高手指点指点！

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那朵知语花

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秀才

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11楼

发表于 2012-8-15 22:40:35 |只看该作者

我目前是岗位说明书没有,工作流程没有,相关表单不健全,更是头大
你这些都有了,应该是很好继续了呀.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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暂居浅潭

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贡士

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10楼

发表于 2011-9-30 12:17:16 |只看该作者

坐等高人指点

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wh343766761

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会元

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9楼

发表于 2011-4-20 12:12:47 |只看该作者

我观望就好了。

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bj-hr

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贡士

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8楼

发表于 2011-4-20 10:48:05 |只看该作者

对于大多数公司而言，《岗位说明书》相对固定，很少修订，但岗位工作则经常会因人而异，很难有效联系起来，在很多公司员工甚至压根没看到过自己的职位说明书；这一点有些外企做得确实不错！

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红尘HR笑

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探花

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7楼

发表于 2011-4-18 16:58:09 |只看该作者

不太清楚，我现在正在编写集团下属一个公司的职位说明书，头大中~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gufeng_1028

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木讷哥

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6楼

发表于 2011-4-18 13:48:56 |只看该作者

工作流程是支持公司整体运作的程序，也就是为了达到一个目标，需要经历那些步骤来完成，岗位职责是将这些步骤上面的点具体化，也就是将这些点详细说明应该做什么。基本为：
1、梳理公司整体流程，设定流程点；
2、根据流程及完成的阶段，设定组织架构；
3、根据组织架构及流程内容，核定编制及岗位说明书（各点要完成的工作内容）
岗位说明书是在工作流程梳理的基础上制定出来的，首先流程要先理顺，能够支持业务发展的需要，之后再确定需要哪些岗位能够完成这个流程，也就是关键点上面需要哪些部门或人来完成，将其行为化就可以了，也就形成岗位说明书了。

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