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标题: 执行力培训的心得（总） [打印本页]
作者: zjwhr 时间: 2011-4-18 11:00
标题: 执行力培训的心得（总）
执行力培训的心得（总）
3 ~. P, H, \4 c( G( f 心得与体会，就其本身没有好差之分，所不同的是每个人看待问题的角度和程度有所不同而已。纵观整个培训前后，我们应怀着一个空杯心态，带着学习的目的参加培训，努力学习与理解，即便是有些观点不尽认同，但至少可以让我们换位思考。
我们办公楼走廊墙上分别挂着“学”“思”“搏”“恒”“谦”“和”6个字，其中“谦”就是一种心态，一种态度，一种空杯心态，只有这样，我们才可以学到东西，才有更深刻地去体会，才有提升自己的可能。
$ J9 W0 f* c4 ?* Q. a 本次培训内容主题是“如何打造执行力”。就“执行力的含义”“执行力的三大系统”“六大步骤”“四大作风”展开阐述，整堂课程让我受益匪浅，我就其中某些方面谈谈我的体会。
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执行力是这样定义的：100%的责任和不折不扣地拿到成果。说实在的，我一直以为我的执行力是比较强的，但是现在如果严格对照这个定义讲，我的执行力就应该打折扣了。我是一个勇于承担责任的人，但不免有的时候有些事情完不成会找借口，从第一个要素“100%的责任”没有能够做到100%的承担责任，从第二个要素“不折不扣地拿到成果”来讲就更要折扣了。! p( _* L, X. H+ M% W
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每天都在做事情，每天其实也有计划，而且每天都显得很忙碌，也正因为如此，就为我完不成任务的时候埋下了潜在的借口和台阶。其实很多时候，工作没有成果，不仅仅是造成工作本身的延误，更为严重的是会产生负面影响，比如个人影响，团队影响。甚至也有可能刚好因为某件事情处于交替中，由于工作（改革）没有完成而造成不知道执行哪一个，从而造成了更大的损失。( B4 S" k. W( M8 p; H: N
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执行力的定义可谓既全面又精辟。# p1 D# K) m) U! { f5 {; j' }
( h7 g. u2 L( D 在谈到“打造成果的方法”时，我深有感触的是“资产负债思想”这种思维模式。资产负债是用于财务上的，但在此用在了工作上，主要是衡量一个人的工作的含金量。如果一个人创造的效益低于或者等于他的工资水准，那就是负责型的，相反，如果一个人创造的效益高于他的工资水准，那就是资产型的，道理我相信大家也都明白。这个问题不仅可以衡量一个人的工作，还可以使我们站到一个更高的高度去思考问题，去思考企业运营的成本。这一点，在我们今后做决策的时候可以得到锻炼，得到运用。$ j; [! @+ Z% R3 y5 u( O
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执行力的三大系统是：制度系统、环境系统、沟通系统。对此，在以往的学习和工作中也涉及了不少，所以就不多加以阐述。里面的几个比喻倒是让我很受感触。表扬批评的手势就是其中之一。的确，在我们的日常工作生活中，我们经常会批评表扬别人，或受到别人的批评和表扬。在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。这种说法，非常形象，非常新颖，非常有创意，也非常实在。
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5 u# k1 C. i+ X" d( H 写这些内容，不单单是说明这个比喻，而是透过例子，我们可以更好地运用沟通系统，从而使我们的交际、沟通更有效果，更有艺术。
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最能体现执行力的是“六大步骤”“四大作风”。如果前面的内容是铺垫、是理论的话，那么“六大步骤”就是方法，“四大作风”就是灵魂。也就是手把手地教我们如何打造执行力。
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: G7 ~9 F4 M( r% a 这六大步骤为：1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施（强有力） 4、明确检查程序 5、及时奖惩 6、达成共识和承诺。
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, b, a( X3 B' p) y- @% y" p8 g1 u 这四大作风为：“信守承诺没有借口 绝对服从 永不言败”。可以说这不仅是执行力的作风，更可以作为我们做人做事的准则。信守承诺讲的人的信誉，没有借口是承担责任的一种表现，为自己找借口就是为自己辩护，不足为取，绝对服从和永不言败是一种精神与信念，只有绝对服从，才能全身心投入，只有永不言败才能克服一切困难。/ ~! ~# D3 t; o; ^
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具体分享内容, V! D2 O% b6 n4 T* B8 v* [1 F
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本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-25 15:14 编辑 5 m5 W" a" l& t% _; b2 t
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:20 编辑
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作者: 小小香儿 时间: 2011-4-18 11:04
感谢分享，学习了。
作者: 加油！2011 时间: 2011-4-18 11:25
在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。呵呵，这个说法很有创意！
作者: 上善若水2010 时间: 2011-4-18 11:51
看来打造执行力学习真的是每个企业都很重视的管理课题啊，都在学！
) [6 x) `9 `& R$ |谢谢楼主的学习分享，尤其是六大步骤，分解了执行力的管理细节和重点，很有实操性。" D7 x5 f% R4 i. b
我的理解可能会有些偏面，执行力＝领悟力＋行动力，简单地说就是知道，做到！
! g6 W% \" k: M$ \& {- j9 k5 w3 u很多时候不是下属执行不到位，是指令下达得不清晰，监督、辅导出问题才造成的！
: d+ W5 V3 S& i5 I% l' Y还有，要树立制度第一，领导第二的管理理念，才能真正做好执行力文化，通常，领导都是执行力的破坏者！
作者: 仙人掌12 时间: 2011-4-18 12:09
写的真好，学习了
作者: dan0712 时间: 2011-4-18 12:39
公司今年也做了一次有关执行力的培训(培训公司的培训老师前来公司做的)。就本人而言，我采取的是批判的学习，原因如下：
" Z* i$ J% {' F3 f$ v# `9 v一、培训公司的培训内容不成为体系，培训老师的话不是真理。
: b7 [. H2 I( b& C二、一些培训公司的培训内容大体相同，有些内容真的不可取（比如：一些口号式的会议内容）。
' I8 G! l7 J, K3 f5 S三、培训要与本企业的实际情况相结合，切不可弄巧成拙。
作者: hxf731 时间: 2011-4-18 12:44
严于律己,宽以待人
作者: cy4567 时间: 2011-4-18 12:52
批评别人时一定要注意。' B1 S8 R9 K5 ]6 l' ~; [
我觉得执行力一要靠领导以身作则，二要靠公司的制度。
9 B" |+ N2 ~ u0 B, p我知道有家物流公司，德邦物流，执行力就是做的超级棒，德邦短期内能发展到现在的规模，得益于它强大的执行力。
% m/ T: p, @) ^4 r6 ~ K# I( D声明一下，不是广告，我有好几个朋友都在德邦。
作者: 吹花小筑 时间: 2011-4-18 13:04
实际工作中，总会出现些不可预料的事情，怎么把这中间的意外解决实在很难把握
作者: 09小叶子 时间: 2011-4-18 13:06
感谢分享，学习了。
作者: mystruggle 时间: 2011-4-18 13:22
大家可以研究一下军队的作风与管理，尤其是西点军校的，这是一个执行力系统建设的典范
作者: 大雁飞过 时间: 2011-4-18 13:41
感谢分享，学习中。
作者: 被贬的女巫 时间: 2011-4-18 16:26
我听过某个培训公司的《打造团队执行力》课程，什么早会制度，在台上又唱又跳的，实在不喜欢这种风格。感觉浪费时间。
作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-18 16:51
四大作风——认真、快、坚守承诺、绝不着借口。
作者: 韩梦 时间: 2011-4-18 17:13
其实很多制度建立起来了，但是真正执行起来很难，所以作为执行者和制度的制定者，首先更应该以身作则，起到表率作用。
作者: skytear 时间: 2011-4-18 18:11
感谢分享，谢谢。
作者: spcchenyue 时间: 2011-4-18 23:42
“执行力是这样定义的：100%的责任和不折不扣地拿到成果。说实在的，我一直以为我的执行力是比较强的，但是现在如果严格对照这个定义讲，我的执行力就应该打折扣了。我是一个勇于承担责任的人，但不免有的时候有些事情完不成会找借口，从第一个要素“100%的责任”没有能够做到100%的承担责任，从第二个要素“不折不扣地拿到成果”来讲就更要折扣了。”是的，其实我们的执行，有很多确实没有认真执行。
作者: 如烟如梦 时间: 2011-4-19 14:50
100%的责任和不折不扣地拿到成果
作者: laken 时间: 2011-4-20 13:41
執行力的課程聽了一些，今天又看到了執行力的新內容，感謝你的分享，可否指點下您的執行力培訓是採用哪個老師的課程，在哪可以找到這個課程的光碟，謝謝!
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& G6 Z9 M% D+ u7 K) T+ W2 h???
+ L" z1 k* \) d P- l! ]6 ]% G# k
本帖最后由 laken 于 2011-4-23 13:42 编辑
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作者: smelt 时间: 2011-4-21 15:26
执行力的三大系统是：制度系统、环境系统、沟通系统。
" v0 A% H% L; F4 L* r非常好，能分享一下培训的课件吗，谢谢！
作者: subway_jj 时间: 2011-4-21 16:49
如何衡量一个员工的产出？尤其是后勤人员
作者: gongwuxing 时间: 2011-4-21 19:07
学习啦，很好！
作者: fairlady22 时间: 2011-4-21 20:44
当你一只指头指向别人的时候其实三只指头在指向自己，呵呵，真好！
作者: 伊犁之魂 时间: 2011-4-22 10:30
真的很好哎...
作者: menghaiyan 时间: 2011-4-22 10:49
塑造自己，使自己拥有多一些的筹码。
作者: Rayman_Luk 时间: 2011-4-22 12:25
谢谢分享，说起执行力，想起以前读过的一本书《给加西亚的信》
作者: 妮妮妈妈妈 时间: 2011-4-22 14:07
感谢分享
作者: 飞翔2000 时间: 2011-4-23 10:14
写的不错，但是执行力的核心在执行上，说的再多，执行不到位也是空谈，所以我们 在讨论执行力的问题时应该更多讨论如何解决执行过程中的问题，如果所有执行力过程中的障碍都解除了，执行力也就有了
作者: laken 时间: 2011-4-23 13:41
回复 20楼 laken 的帖子( N0 X/ M6 G( f
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作者: 鱼会飞 时间: 2011-4-23 14:13
先学习.* `5 E5 Z) r4 X
公司点石成金培训班下一期培训的内容就是执行力.希望可以从中多些学些.
作者: 常诚 时间: 2011-4-23 23:11
执行力，一个早就被认识，但是都没有做好的事情。哈哈，问问自己，看看身边，就知道了。
作者: xuening1216 时间: 2011-4-25 08:27
个人也认为执行力和公司制度流程有很大关系
作者: 一锋化千羽 时间: 2011-4-25 08:35
,支持，学习了! J3 n. _) l9 }7 F0 A( a. F
作者: 行走在别处 时间: 2011-4-25 14:09
执行力，要多总结，强调效率，也要强调人文关怀
作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-25 14:26
等考完了二级，俺一定要好好学习专业知识
作者: 萌萌细雨 时间: 2011-4-26 15:03
哪个老师讲执行力讲的好啊？
作者: 我穿鞋 时间: 2011-4-27 02:22
一概收藏，学习
作者: 桥墩兄 时间: 2011-4-27 14:48
执行力培训啊，个人觉得，除了学，还要练，不然光说不练，印象不会深刻
作者: cjj204 时间: 2011-4-27 21:13
感谢分享，学习了。
作者: cjj204 时间: 2011-4-27 21:15
感谢分享，学习了。
作者: zpm0710 时间: 2011-4-27 21:40
感谢分享，学习了
作者: 我田待如 时间: 2011-4-28 04:06
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作者: zhouwei_33836 时间: 2011-4-28 12:46
这种执行力严格的说领会很容易，但要是真的执行起来，可就很难尽善尽美了
作者: 桥墩兄 时间: 2011-4-30 21:00
不建议学习西点军校的执行力训练系统，并不适合中国企业。5 i: H$ g, ^7 a/ m6 g- ?% M
完全学习现在我国军队的管理方式，也不一定行得通，因为现在的我国军队是建立在一套完整政治纲领下的队伍，它是基于政治主张而开展的管理模式，与基于经济目标而聚合的企业管理模式，也是存在不同的。( w/ @7 c5 T' K, q; w
所以，必须要找到一套结合了自身实际需要的执行力训练系统。
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本帖最后由 loulan777 于 2011-4-30 22:36 编辑
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作者: 人力小小生 时间: 2011-5-4 17:01
给出个执行标准最好！！
作者: zjwhr 时间: 2011-5-4 17:04
回复 46楼 人力小小生 的帖子) ?# K+ s5 B: s: u" P
执行标准？7 m' F* U6 H, q& k1 g- [
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作者: 学习进行中 时间: 2011-5-5 15:51
学习了，谢谢分享
作者: Patiencewade 时间: 2011-5-5 16:05
学习啦啊！
作者: 天马行2009 时间: 2011-5-7 11:16
执行力是一个很大的话题。不同的人员有不同的执行力。就看你怎么去认识它与理解它。只有不同的人做同样的事，才能看出问题。
作者: 折翼孤鸿 时间: 2011-5-17 14:56
个人认同这样一句话：人们只做你考核的。9 `5 e s" |3 }" w" D+ f: M
因此，提升执行力，一定要有制度保障，激励制度、惩罚制度都要有，做到赏罚分明，这是中等水平。除此之外，就是弹性的文化建设，建设一种执行的文化和氛围，这个弹性的东西，就需要日积月累了。
作者: xu309083050 时间: 2011-5-30 09:36
回复 7楼 dan0712 的帖子
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的确，所以需要平时多考察，这样才能保证你的选择接近需求
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作者: 最爱QIQI 时间: 2011-6-13 15:43
崇拜！向楼主敬礼，学习！
作者: 义果 时间: 2011-7-29 13:34
很有用，反推制作PPT中！
作者: 扶黛西 时间: 2012-3-30 10:06
楼主文笔很不错，分享很真实！受教了！
作者: 史努比029 时间: 2012-5-3 12:08
不错的文章，收藏了，谢谢
作者: xuening1216 时间: 2012-5-3 12:24
目前准备做执行力的培训，预算有限，只能自己做。得好好学习这方面的内容
作者: didi990 时间: 2012-5-4 11:24
的确，不管是因为什么问题，只要找借口，即使是事实，也给安排工作的人很不舒服的感觉。
作者: home_in_sky 时间: 2012-5-4 12:57
感谢LZ分享
作者: yuxcz0 时间: 2012-5-15 17:32
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 梁琳波 时间: 2012-5-29 11:56
感谢分享！！
作者: lookme0808 时间: 2013-1-1 20:40
真心的棒！！感谢楼主，MARK下来慢慢学习！
作者: ty44734837 时间: 2013-3-6 16:37
写的挺好的，顶你
作者: liubinotc 时间: 2016-8-24 14:22
好的东西值得分享
作者: fcui 时间: 2016-10-29 20:57
5 L4 e" z/ g; X0 @不错的分享
作者: lincherry 时间: 2016-11-23 15:57
感谢楼主分享
作者: carmen_1114 时间: 2017-6-10 16:07
感谢分享
作者: 隐秘而伟大 时间: 2017-8-16 14:42
加强团队互信，加速团队融合
4 C& ?6 A- j/ ^+ w8 x核舟拓展培训公司' G, v2 `( V8 a2 O" T1 Z
一家专门为企业提供拓展服务的公司
5 z$ H, P4 o$ [. L* w4 P详情请咨询 小汪：18679696000
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