激发员工潜力十大法宝

顾海亮

激发员工潜力十大法宝(zt) - t$ {9 w/ i3 L1 i4 _5 j0 k/ d 5 v% g" z6 ?" u9 Y4 T 　　著名学者尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： 7 p3 O1 e; F! m- A9 y １、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。 5 a4 M/ D6 ^4 r* E; f! E9 ]- S ２、花些时间倾听员工的心声。 ３、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。 - c7 s W: K) Q7 i: U ４、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。 - V, J* \0 ~! l" [# u 4 P6 E/ z u0 ?3 o, `3 K1 T５、让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。 . @: g6 X4 K$ e* } $ J) \) f4 G# l* y5 { X' c( y$ G６、让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。 * L8 [; D$ ~4 X8 P% I0 C ７、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。 ' |- u- r1 b& Z; o( o/ M7 Q7 _2 o８、加强员工对于工作及工作环境的归属感。 ' [9 p/ i& T4 h, b; ~. K９、提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。 9 p4 H: X0 M; k) ]! u5 H １０、庆祝成功--无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动。 . u4 K. d( L8 C3 _　　尼尔森并特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

闵文

可以借鉴

我自横刀向她笑

分析好象有点肤浅嘛 是专家搞出来的吗？

酷拉皮卡

点都没有创意/

释惟证

谢谢