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从不合格到优秀

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发表于 2011-4-19 19:44:41 |只看该作者 |正序浏览
从不合格到优秀
      前几天跟一位朋友聊天,谈及员工胜任问题,他说到他们部门最近新招进来的新员工真让他头痛,我问他为什么会这样,他叹了口气说:“哎,现在刚毕业的人呐,一代不如一代了,我们前段时间招进来十来个,普遍反映都不怎么样,有可能在试用期结束前会把他们干掉。”朋友说的无疑是现在很多管理者困境,首先是招人不好招,其次是招到人了,感觉人不好用,这个不行,那个不行,搞到最后一年下来都在招人,HR的厌烦,自己也头痛不已。朋友的话让我陷入了深思,也让我想起了几年前的一个事情。
      3年前我们招进了刚毕业的小李,小李给我们的感觉是人看起来蛮机灵的,所以我们觉得他很合适我们的岗位,招进来后小李刚开始也很努力,但是由于他的基础较差,在短时间内经常出错,搞得他的直接上司很不厌烦,也经常找小李聊天,让他明白他的问题所在,但是谁知道小李之后的表现还是没有多大的改进,该出错的继续出错,而且犯错频率还很高,小李的上司却没有放弃他,还是继续苦口婆心的激励他,但是小李却感受到前所未有的压力,让他有些喘不过气来,也让他逐渐放弃了努力,眼看小李入职快一年了,小李的上司在跟上级汇报小李的表现后,他们决定在合同期满之后不再跟小李续约,而小李也决定过完年就离开,这个事情到这个似乎就要以小李离开为结束,但是恰恰在这里出现了转机,在小李要离开的一个月前,小李的上司决定再跟小李聊聊,表明他对于小李一直以来的关注并非针对个人,而是希望他通过压力能够改变自己,最后跟小李说或许你再考虑考虑,因为如果你现在出去你等于选择了逃避,如果你能够改变自己的心态,用更积极的态度来对待工作,一定可以做得更好的,小李在听完上司的话几天之后决定留下,自此之后,小李好像换了个人,不管是做什么事都很有激情,也不再因为被上司训话而逃避问题的改善,作为小李的上司也逐渐加强对小李的培养,不断地给他加码,大概在这半年之后,小李成为了这个岗位最出色的员工,他的很多建议被采纳,并通过实际运作节约了成本,而小李也沉浸在自我实现的满足中。在小李入职的第三个年头他因为表现出色获得了一次晋升的机会,在之后他经常被以前的同事上司作为样板来宣传他的优秀。
      我跟朋友分享了这个故事,也告诉他我的观点,我们总会认为我们这一代比下一代要好,其实在我们的上一代也认为他们比我们要好,就是现在的85后也认为他们比90后的要好,似乎时代就是这样处在“一代不如一代”的恶性循环之中,但是事实并非如此,因为我们总会高看自己而看低别人,我们总会觉得我们是处于最好的时代,而其他时代的毕业生则因为社会环境的问题不如我们,所以在这样的思想下,我们就很容易戴着有色眼睛看人,总喜欢拿以前的自己来与现在的员工做比较,其实当我们这么做的时候就已经很难对一个人进行客观的评价了。更何况,我一向认为,员工的优秀与否虽然与其自身有关,但是起更大作用的是我们管理者本身,就如上面案例中小李的故事,如果他的上司选择了放弃,那么小李可能会一直觉得自己不行,当自己被别人说不行,自己潜意识里也会告诉自己我不行,这就应了一句话了,你觉得你行你未必真的行,你认为你不行你肯定不行!最后小李可能就会一辈子被别人和自己贴上“我不行”的标签了。但是所幸,小李他从不合格走向了优秀,从自卑走向了自信,这一切其实都离不开管理者的努力和自身心态的变化。

      有一位管理经验很丰富的朋友跟我分享他的关于员工培养的心得,他说:“我从来不会觉得我的员工不行,就算他真的不能胜任他的工作,我也只会认为他可能更适合做其他类型的工作,我不会说他不行。我们的员工就算离职也都是带着自信走的,而不是带着失望和自卑走的。”他的观点我深以为然,在企业中,“不行”的标签就像狗皮膏药似的到处都在贴,好像是逮住一个贴一个,结果被贴的人的表现真的“不行”,于是我们更得意于自己的判断了,到最后发现身边的人都不行,就自己站得高看得远了。其实如果我们多点我的员工都是最棒的的想法,给予员工积极的指导,那些表面看起来“不行”的员工也不是不可能从不合格到优秀的。
      我跟朋友说从不合格到优秀并非一种乌托邦的构想,而是实实在在发生在我们职场周围的事,甚至如今我们这些天天大喊别人“不行”的管理者们在不久前也曾被人贴上过“不行”的标签,但是如今却是企业中独当一面的中流砥柱,从我们自己身上我们就可以看到我们从“不合格”成长到“优秀”的过程是怎样的,既然如此,为什么我们不可以实实在在地做好员工培养?把发生在自己身上的奇迹去帮助更多的员工从“不合格”到“优秀”???
      别再说我的员工“不行”这样的鬼话了,那你的唠叨时间放到如何建立员工信心的构建中会让更多人受益的。
      分享几句话:
      这是最黑暗的时代,也是最好的时代。--换个角度,就有不同的结果。
      你说他行他不行也能行,你说他不行他行也不行。--员工的激励是一门大学问,应用得好,我们的员工的最大潜能就能被激发出来。

这是去年写的一篇文字《不要轻易说别人不行》,供大家参考。
本帖最后由 隔岸观火 于 2011-4-19 19:47 编辑

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anjingdeying + 10 + 30 感谢观火的分享,很好的分享
陌上雪 + 10 + 20 鼓励下,辛苦啦

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不管别人是什么样的异样眼光,继续坚持做自己想做的。
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发表于 2011-9-15 16:05:30 |只看该作者
一直在调查工厂员工离职率高的问题所在,很多都是客观的因素,改善需要一定时间的过渡。看了楼主大大的文章,脑袋壳一亮,对啊,一个懂得关怀和鼓励的上司对员工的稳定是非常重要的,看来要想降低流失率,得从车间的管理层下手了。赞一个先
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发表于 2011-4-27 09:20:28 |只看该作者
领导是为伯乐呀
好吧 雪就不停吧
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发表于 2011-4-25 17:25:37 |只看该作者
对,这就是著名的“皮革马列翁效应”,但是我发现领导经常说下属不行,不知道是不是通过这样的方法他们就能获得心灵上的慰藉。
立场造成的矛盾!
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发表于 2011-4-20 21:49:59 |只看该作者
所以千里马要有伯乐来挖掘的,不然就只能怀才不遇的过一辈子咯!~
秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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发表于 2011-4-20 18:43:14 |只看该作者
看到这个,突然想起昨天一朋友跟我说的:“这个世界上,只有用宽容和爱才能改变别人 ”。
领导们对下属有时候多一些宽容和谅解,从他们的角度看看问题,对人的帮忙会很大,而且他们花费的时间也不多,为什么就是不做呢??
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发表于 2011-4-20 17:59:06 |只看该作者
这样的领导才称得上是一位真正的领导!大多数的领导都只顾着自己的工作了,殊不知关心和管理好自己的下属更是他的本分!!
成人学习从错误中开始
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发表于 2011-4-20 17:38:22 |只看该作者
好文章,有思想,学习了,谢谢
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发表于 2011-4-20 15:58:43 |只看该作者
很受启发啊
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