某高校人力资源管理

能能

某高校地处中等城市，虽规模不小，名气一般。该高校自己能培养高层次人才，然培养到最后，毕业的教师也大都走掉或有离职意向。特别在近些年人才流失率极高。该高校采取措施，实行各项成果重奖制度，但必须是5年以后才能拿到奖金。这种方法会不会有效呢？

冷姬

5年？太久了··

水莲居

这样做不人性 只会吓跑后来者 学校必跨无疑

平安兔子

金钱的激励在两年内比较有效。再多些时间，员工需要的是晋升,那是需求层次的最高层自我实现需要。如果没有良好的晋升机制,就很难留住人才。我深有感触。

不停不弃

我个人认为某高校应该从找出人员留失的根本的原因，如果是待遇方便的原因，就必须改善一下，如果不是的话，那这样按押奖金的方法并不是解决留失的根本方法。心病还需心药医

luosali

人家前辈们都已经调查过了，金钱是激励员工时的第六位有效措施，这种方法根本不行，该走的还是要走，毕竟时间是5年，太久了，超过了人的忍耐期限。

HiFi

只听说过延期年薪，还没听说过延期奖金的！ 奖金是用来干吗的？不就是激励的嘛！怎么可以以这种方式使用呢！？ 中国的传统“人治”思想，没有这种说法；国外的激励理论也没有这种说法吧！ 那么，校方的依据是什么呢！？ 奖金作为工资的一部分，这样的使用是不合适不科学也是不“人性”的！ 应该予以避免的！

jerrynian

留人的方法有多种，前不是他们唯一的追求！

WEIGER88

该高校自己能培养高层次人才，说明还是有点实力的，但学校应该分析一下为什么会发生人才流失的现象，主要原因是什么，是薪酬太低还是其他问题，如科研环境、经费、科研条件等，5年以后才能拿到奖金，只会加速人才的离去。

专使

改革！