家族企业怎么管理？

艾妮

我是我们家庭企业中的家庭成员，我是做管理工作的，困难重重，我该怎么办？

闵文

恕我直言

linda

管理层定位好自已的角色，更新观念。另外，大老板是否具备企业家精神至关重要，它将直接影响企业是最终想寻求更大的发展，还是挣点钱就满足。

风浪雨

其实家庭企业也可比照现代企业制度管理，树立制度的权威性是非常重要的，法治而不是人治当然当权人的思想的意识是十分重要的

我的雨

家族企业要想在管理上有所突破，思想转变至关重要。因此起决定作用的往往是家族中的掌权人，如果他本人的思想固步自封，不能放开，我想在如何引进先进的理念也是徒劳的。

風輕揚

作为企业一员你最担心的是什么？或者你们目前所遇到的最大的问题是什么？ 企业的运作，无非销售、生产、行政三个最主要的板块，使每一个板块在人/财/物的使用和管理上都有程序、有标准、有纪律，就可以把事情做好了。困难来源你的胆识和你所能控制的程度。 “尽吾志而不能至者，可以无悔也”！

body

中国的家族企业的管理和国外的管理模式不一样，人治大于法治，如果想通过自己去改变、提升管理的层次，一般比较难，除非你拥有绝对权力和绝对的能力

gmsj

你有多大的权限? # _8 ^* Z; B& E: {做你职责范围内的事情

hf

清官难断家务事，难

wwnsmile

从大局出发,多沟通,自己要把自己的位置摆正,