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[讨论] 仅对中层管理人员进行岗位评价，采用哪种方法最适合？

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wwlkke    

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楼主
发表于 2011-4-20 22:25:46 |只看该作者 |正序浏览
仅对中层管理人员进行岗位评价，采用哪种方法最适合？
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midnightsunny    

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发表于 2012-11-1 14:27:28 |只看该作者
现在我所在的公司也在做中层管理人员岗位评价方案，在制定指标分级标准时遇到了瓶颈，不知道大家有没有好的想法啊？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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midnightsunny    

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发表于 2012-11-1 14:25:30 |只看该作者
评分法挺适合的。但是在对指标分级评价标准时有点困难。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jerico    

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发表于 2011-5-18 10:32:19 |只看该作者
岗位评价是对该岗位价值的测评,用于确定该岗位薪酬标准的,感觉楼主要问的对任职人是否满足该岗位需要进行测评。这个感觉是个系统工程了，先要根据该岗位说明书对基本任职资格、核心能力进行分析，然后再对任职人的能力及基本素质进行测评，这个测评用测评中心比较好，就是要做系统多方位的测评。
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老焦    

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发表于 2011-5-18 10:17:25 |只看该作者
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wwlkke    

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地板
发表于 2011-5-15 11:54:34 |只看该作者 |楼主
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炎羽凰    

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板凳
发表于 2011-4-22 15:31:12 |只看该作者
个人建议
1、清晰标准岗位（公司的跟市场上的作对照）
2、对标准岗位进行测评（不要对人，要么你日后就没有可靠标准）
3、根据上述测评明确各岗位的价值
4、整理出标准岗位的任职资格、胜任能力
5、根据标准岗位胜任能力进行目前岗位人员的能力测评
6、测评后就是提拔、培训、调岗之类了
应用的工具可以是IPE标准岗位测评、海氏评估、美世之类
不过那是评估岗位价值的，之后还要进行岗位的胜任能力之类的建设才能够对人员进行测评
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yiyi907 + 10 谢谢分享！

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zhangji_h    

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沙发
发表于 2011-4-21 13:38:51 |只看该作者
一些心理测试、技能测试、素质测评、
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