请教：如何发动内部培训师的积极性？

风过林动

我们企业现有500人左右，年初才开始进行培训工作，目前只有一个培训主管，用两个月的时间做了培训制度、新员工培训、班组长培训等，但是很辛苦，一个人又作制度，又组织活动还得担当讲师，因此准备开战内部培训师认证，发动群众参与培训，但是报名不积极，虽然课时费已经很可观了，大家都在观望，谁也不先出头，请教各位大侠给予指点？

刘尧

以上建议不错，请各部门领导担当讲师，讲出不同课题的内容，使公司培训多元化，逐步挖掘公司内部培训教材，走出一条公司特色的培训之路！

半边猎人

1、分析：课时费可观是真可观还是假可观？
/ P* [- Z. E8 {- l3 G" q2、公司内部人员的水平，若有较多有水平的，那大家的观望是因为对制度的不信任，需要你找一个带头的，对其的付出给予切实的物质奖励和精神奖励，以带动别个的积极性；若大多人担心自己的水平不够，可以先组织内部讲师的培训认证工作；
2 d0 x, g" m! G/ k; g) ^3、培训后效果的评估，缺失了此环节，那么培训必将沦为一种没有意义的表象工作

禹志

松下经验：
1 J, D2 s' U- d! S1  内部有名---内部培训评比，颁发证书（奖杯、金、银牌内部讲师）；
2  内在享受---物质激励；（奖金、物品）
3  精神愉悦---内部期刊表扬、宣传；（有成就感）
4  名声在外---上兄弟单位内部培训；（适当给点培训课酬）
5  PPT教案评比---精神与物质双激励；（好培训要有好教案）
9 k0 }  h  |( L" l% s9 s6  发展有期---金牌培训师可以得到更好晋升机会（晋职加薪）；

ping52

我们公司是直接硬性要求，所有达到一定级别以上的人都必须担任讲师，不会讲的去学，并且要推荐，呵呵，主要是我们公司的领导们其实都挺能讲的，这个内部讲师培训制度我们其实也是今年才完善起来，正在试推行中，具体效果也要看看才知道