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年度培训计划

cany

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2002-11-27 20:08:00 |只看该作者 |正序浏览

各位年度培训计划有没做？有兴趣探讨一些吗？

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hanjiangjiang

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秀才

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42楼

发表于 2009-12-25 15:36:00 |只看该作者

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新的年度培训计划，各位有何高见，很愿意学习。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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queen423

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41楼

发表于 2009-12-25 15:28:00 |只看该作者

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不知道怎么写了.有谁在写的一起讨论讨论QQ66494153

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mini

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解元

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40楼

发表于 2009-12-24 14:20:00 |只看该作者

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怎么讨论呢每个公司需求不一哎

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cqsanjun

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39楼

发表于 2009-12-22 22:21:00 |只看该作者

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资料可以互通有无

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zhuimeng

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38楼

发表于 2009-12-22 15:53:00 |只看该作者

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正在考虑怎么做呢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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楚楚529

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37楼

发表于 2009-12-3 11:25:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 爱是一种付出 于 2003-11-25 11:04:00 发表
我给各位建议一个方法，就是要求各个部门提交他们下一年度的培训计划（当然人力资源部可以提供一些帮助），然后汇总到人力资源部，形成一份整个公司下一年度的人员培训计划。 [/quote]

我们是这样做的，人力资源部要整理过各部门的培训，进行分类

总结上一年的培训情况，预算下一年的费用

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singlelee

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36楼

发表于 2009-12-2 16:42:00 |只看该作者

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我晕，大家都说了一堆客套话

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小胖哥哥

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35楼

发表于 2003-11-25 11:52:00 |只看该作者

我得做法是：

先根据工作总结下年度企业走向做出一个大框，然后组织实施培训需求调查，因为员工调查有其片面性，所以我就整体考虑公司发展需要得资源，最后还要根据工作分析来指定年度培训计划。我得需求问卷已经贴出来了，大家可以多提意见。

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爱是一种付出

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34楼

发表于 2003-11-25 11:04:00 |只看该作者

呵呵呵

我给各位建议一个方法，就是要求各个部门提交他们下一年度的培训计划（当然人力资源部可以提供一些帮助），然后汇总到人力资源部，形成一份整个公司下一年度的人员培训计划。

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我得做法是：

呵呵呵

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