执行力培训心得（一）

zjwhr

因为前几天发了《执行力培训心得》，部分家人问我要课件，由于是参加外培，只有笔记，为了将更多内容跟大家分享，先将笔记、心得整理如下（较原先详细）：

执行力培训心得（一）

4 b. E6 U' o# \# ]" r& b: _3 `5 S2 B执行是什么？就是负起100%的责任，不折不扣地拿到成果。所以，责任和成果，是执行的两大要素。

如何管理责任？有一句话说，只为成功找方法，不为失败找理由。另一句话说：成功的人，因为成果而谦卑地活着；失败的人，因为理由而NB （牛逼）地活着。要成功，首先要建立责任意识，责任意识如何建立？

首先，要建立自我责任的心态。

大家都知道清朝乾隆皇帝的宠臣和坤。皇帝为什么宠爱他？有这样一个笑话说“皇帝一放屁，和坤就脸红”。
* M# o; Q& [  z和坤为什么要脸红？他脸红了，就是承认屁是他放的，就是替皇帝承担了责任啊，皇帝怎么能不喜欢他！而同样的笑话放到现代，有市长与秘书同在电梯里，市长放了一个屁，赶紧望向秘书，而秘书却偏不领悟，偏偏望向市长，你这不是明摆着说：屁不是我放的吗？！这个秘书的结局可想而知，“屁”大的责任，你都不敢承担，还指望你做什么！再拿过马路举例，红灯的时候，过马路，被撞了，肯定是自己负责，那绿灯的时候，你过马路被撞了呢？你肯定要说，这可不是我的责任了！事实是这样的吗？是谁的责任，要看你是谁，你要成为谁。如果你将自己当受害者看，当然不是你的责任，但如果你珍惜自己的生命，不管是谁的责任，你都会小心谨慎。所以，责任的12字真经是：我承担，我受益，若逃避，担后果。先让我们用“因为……所以……”造个句吧：因为上司没有将事情交代清楚，所以我没能按时完成。再让我们用“即使……我也要……”造个句吧：即使上司没有将事情交代清楚，我也要主动问明白才去做，保证按时完成。当我们将“
% N; n5 p# I- Y8 n因为……所以……
”变成“即使……我也要……”的时候，你就建立了自我责任的意识。

第二，要建立责、权、利对等的平台。

赋予多大的权力，就必须承担多大的责任；承担多大的责任，就可以获得多大的利益。这一点很容易理解，不予赘述。

第三，建立一对一的责任机制。

有一个问题，当你夜晚走在大街上，遇到持刀抢劫的歹徒，而大呼“救命啊！”的时候，是街道上人越多、救人的人越多，还是街道上人越少、救人的人越多？有人会理所当然地说，当然是是街道上人越多、救人的人越多。错了！人越多，救人的人越少，因为每个人都在想，这么多人，轮不到我来管。或者想，我先看看别人怎么做，我再决定我怎么办吧。

所谓的“人人有责”其实是“人人无责”。有这样一个责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学冲剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，执行力就会消失。所以，在执行管理的责任管理关键环节中，要锁定责任，凝聚责任，建立一一对应的责任。

分享（总）http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=321849
分享一       见本文

分享二         http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=338188
分享三       http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=339379
, U% j6 n8 v& J/ }: ^* z. G分享四         http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=339383


) x" I$ A7 }/ Z4 y' ?! H

2 ~7 L9 q( r% Z$ m

安心向前冲

不敢苟同第一点 自我责任心态建立的阐论。

lincherry

多谢楼主分享

hk5000518

开卷有益，多多学习

义果

看姜汝详的《请给我结果》对比中

余家小鱼儿

嗯，学习了，谢谢分享！

海上明月啊

学习了，很有启发！最近公司组织了《向解放军学习》培训，也讲到执行力的问题。执行力首先是要对任务有着强烈的责任感和服从，其次执行的任务要具体，最后检查任务要有可衡量的标准。

qiuzelin

一个岗位对应的职责~

易团军

受益匪浅啊！