为什么领导都不同意去拓展呢？渴望的眼睛

不是你的茶

      很多企业人力资源管理者、行政机构、事业单位、高等院校纷纷选择体验式拓展训练培训作为员工（职员）的人力资源管理培训方式， 为什么在我们公司就行不通呢，为什么发现问题了不去选择解决问题呢。
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1 i- Q4 ~0 w; p" M: I  U       为了能使公司更好的发展，增强团队责任心呵相互合作共赢的意识，提高员工的心理素质，跨越心理极限，挖掘个人潜能，减少员工流失率，缩短人与人之间的距离。。为什么提出拓展培训就不同意呢？

      你们公司有这样的情况吗？

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蔡康师傅

为什么要去“拓展”呢？

不是你的茶

回复 12楼 炎羽凰 的帖子可能都有问题吧。想法和说服力不行。

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不是你的茶

回复 15楼 折翼孤鸿 的帖子
  X( ~9 L, g+ V5 |- {有道理。所以说很难做嘛。考虑的角度不同呗。
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不是你的茶

回复 13楼 qiuzelin 的帖子
2 M+ }5 l6 A7 L9 f8 @( r' [这个拓展也就两三天的时间，如果效果做的很好的话，对公司的成长是有益处的。
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悟雨轩

主要的问题是拓展结束后，在实际的工作中能有多少实质的内容，这个是值得商讨的。很多时候在培训的时候很激动，收获也很多，但过了一段时间，就没有什么了。

折翼孤鸿

不在其位，不谋其政。
0 Z1 @" y* g$ G" j0 W' |很多企业做拓展，而且把拓展做成了制式培训的一块内容，比如原来的万科新人培训。只是现在这个阶段，由于拓展的门槛很低，因此很多企业随便进入，把拓展的口碑做滥了，很多人都以为拓展就是魔鬼训练，拓展就是军训。其实原汁原味的拓展根本不是如此。老板们不同意，也有自己的考虑，改变成年人难，改变老板更难。看你的本事啦。

Hedy_1997

我认为是老总的视角与我们的视角不同而己，当然希望每一分钱花得明明白白，能看到效果的给企业带来可视的益处的。当有一天我们是老总时肯定也不希望花冤枉钱的。可况拓展培训费用还那么贵。

qiuzelin

原因之一，成本高，原因之二，见效慢，原因之三，都去拓展谁来工作。呵呵

炎羽凰

总结一句：
你可以说是历史遗留问题，但总归都是HR的问题。