2011第八期线下交流-《如何建立有效绩效管理体系》

Mark.Yao

2011年度第八期线下交流-
《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》

本期主题：《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》 主讲人：修罗（误入人事） 主持人：花、浅眠 记录员：无梦非柯、dmj895 5月3日 19:15分开始站队点名并宣布课堂纪律， 19:30——21:00为修罗（误入人事）老师主讲时间， 21:00——21:30为自由发问、讨论时间。 涉及需讨论的问题，请各位家人提前准备好， 到时可以与修罗（误入人事）老师共同来进行探讨。 今日可爱的乖巧猫猫同志由于外出，无法及时发公告，特委托MARK执行。MARK比较笨，从来没有写过这样的公告，也不知道要说些什么，我想还是先从讲师的介绍开始吧。 修罗老师，论坛ID：误入人事，29岁左右， 2011年5月7日即将上任××控股HR总监一职。 能够做到一家公司的HR总监一职应该在专业性、管理能力方面肯定有其独到之处。 修罗老师虽然最近很忙，也很少在论坛、线下群出现，但是对于家人们的关心从来没有停止过，赶在上任之前一定要给大家讲一堂绩效管理体系的课程。 我们对修罗老师的敬业表示由衷的感谢！（掌声响起……） 《如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系》课程大纲 一、企业绩效管理的重要意义 1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。 　　2、绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。 　　3、绩效管理能够充分发掘员工潜力。 　　二、企业绩效管理存在的主要问题 　　1、缺乏完整的绩效管理思想。 　　2、绩效管理定位不准。 　　3、员工主动参与度低。 　　4、绩效指标设计不当。 　　5、绩效考核标准不规范。 　　三、构建有效的绩效管理体系 　　1、加强宣传培训，确保绩效管理实施。 　　2、准确定位绩效管理，提升绩效管理水平。 　　3、科学设计绩效指标，客观制定考核标准。 4、有效运行绩效循环，建立完整绩效体系。 欢迎大家踊跃参与，QQ群号：78106234。申请入群者请注明：中人网ID+参加5月3日论战，否则将不予通过入群申请。 在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱+10威望的奖励，主讲人跟帖领取500金钱+50威望+50贡献，主持人和记录员跟贴领取200金钱+20威望+20贡献。

daijianghong

请问这个课程的讲课记录在哪里呀，没找到。我是后来加入的。

rocshi

做了好多年的HR了，在绩效管理这方面始终没有入门，一直还记着老板的话：HR工作中最虚伪和最不靠谱的工作就是"绩效考核"。因为那不是一个有效的工具，并不能真正来衡量企业的业绩，如一个企业的绩效可以做好，除非是那个企业有足够的钱来让大家分，不然那就是一场内战，最终损害的还是企业的利益，但没有绩效又不能有效地去规范和约束企业内部员工行为，于是乎绩效最后发展到成为试用期或由于某种内部需要解雇一个员工的工具了。。。。。。。。。。。。

秋风依旧

错过了！

采荷晚归

晕 错过

Debbie.liu

唉，错过了

罗小冀

昨天赶上了，哈哈，老师、主持人、记录员........大家辛苦了

lilac0094

五一出去玩了﹐沒來﹐竟然錯過這么好的線下討論﹐弱弱的問一下:Mark﹐現在能不能再申請加入QQ群﹖

gyh81109778

上线晚了，错过了学习机会。

梦想已非

怎么我每次看见的时候都过了讲座的时间了呀 郁闷