在招聘中实现候选人职业生涯发展
一年换角色，三年打基础，五年上水平，八年出特色，十年创品牌 文/风云 最近在写管理培训生的校招计划，其中有一环就是毕业生计划及其他们的职业发展道路建议一栏。 我不知道该如何落笔写这一段，说实在的，他太重要了，也太难写了，要考虑的问题很多很多。企业发展，用人的需求，培训规划等能否跟上这些管理培训生的要求是一个很大的难题。 在《杜拉拉升职记》中也有类似的这一方案，可以说成功效不大。 在日常的工作中，会遇到很多有过类似由校园招聘至企业后出来的管理培训生，有的做的非常的成功，而有的却很失败。华润思捷可以说他在这方面做得非常的不错，相反艾贝做得就是很不到位，所以校园招聘来的学员流失率就非常的大。 这样一来，就导致很多企业不愿意招聘校园人，都更多的喜欢招拿来即用的社会人。这也就对工作经验有了很多的要求。 现在很多企业包括我本人在招聘的时候都对应聘人员有经验上的要求，希望在同行业同岗位上有三年以上、五年以上、八年以上、十年以上经验。所谓同行业如同服装行业还是电子商务行业，同岗位如人力资源类还是零售管理类。所以现在的民营企业都希望是同行业同岗位出来的人员来补充自己公司的人力需求。我上一家公司的VP就很明确的告诉我，他希望他的团队人员是从哪些企业出来的人员，让我最后的招聘工作完全就相对于Headhunting。或许如他所说，如果从IBM挖一个团队来打造现在的W团队，这个团队就有可能成为第二个IBM，反相然之。这样看来，你就很容易理解为什么企业用人都有工作经验之要求了。 说实话，如果按校园招聘的管理培训生计划来说，整个的过程是非常的漫长，因为一般情况下，一年换角色，三年打基础，五年上水平，八年出特色，十年创品牌!何来这样漫长的要求。下面我们来看看这张表格。 从上面的表格，我们不难看出来，他是《一年毕业生培训计划》的重要大纲内容。一个校园人按照这个大纲在企业的帮助下完成培训，可以说他才由校园人变成社会人。才初步的完成角色的转变。所以我把这一年称为角色转变的关键一年。这一年特别是在后期，如果谁没有坚持下来，可以说他的职业发展规划与蓝图建设是未成型的。对他未来的职业发展可能会出现很多碰壁，最终“跳早族”就这样的形成了。企业往往也会在这一年，根据你表现出来的能力对你进行人岗匹配。这就会带你进入下一个五年职业发展规划的阶段，那也是你人生开始的第一次飞跃。 下面我们再来看几组表格： | | | | | | | | | | | | | 通过在特定城市，带领店面多个团队的业务和基层人力资本发展，以达到预先设定的销售目标 | | | 与城市经理密切合作达到预先设定的销售目标，包括带领店面多个团队的业务和基层人力资本发展， | | | 高效带领店面6名一线销售，以达到特定店面预先设定的销售目标 |
| | | | | | | | 在执行和监控店面市场和视觉标准方面，与市场和视觉团队紧密共事 | | 建立并带领一个负责产品商品化、分销和培训的采购团队 | | | 通过在产品商品化，分销和培训方面支持品牌经理，达到指定品牌预先设定的销售目标 | | | | | 通过协调产品商品化，分销和培训，达到指定品牌预先设定的销售任务 |
| | 时间线 | | | | 第五年 | | | | 支持区域人力资源总监 | | 在及时发展、执行人力资源招聘，薪资福利规划和HR政策方面，建立并带领当地HR团队 | | 第四年 | | 在及时发展和执行人力资源招聘，薪资福利规划和人力资源政策方面支持人力资源经理，从而实现零售业务目标 | | | | | | |
| | 时间线 | | | | 第五年 | | | | 支持区域市场总监 | | 建立并带领当地市场团队 | | 及时发展、执行市场、市场规划及VIP/顾客关系管理 | | 第四年 | | 在及时发展、执行市场、市场规划及VIP/顾客关系管理方面支持区域市场总监，以实现GRI零售业务目标。 | | 第二至三年 | | | |
从上面的几组表格我们不难看出来，一个职业人在一家企业，前三年完全是打基础，五年过后才上一个水平。从而我们也就明白为什么中国现在的民营企业都需要三年或五年以上经验了吧。 在同一个行业，同一个岗位上要想非常的出现，最少八年出特色，十年才能创立自己的品牌。 所以你应该很清楚，要想拥有自己的个人品牌，那就得花时间去经营他，十年或许更久。如果你不停的去做“跳早族”你将永远的落后于他人了。 或许有人会问，我这么多年都比较平稳，为什么我没有自己的特色，甚至还没有达到一个水平呢。 在这里，我想我们应该成以下几个方面来考虑一下： 其一、你的个人能力问题，不仅是你的专业知识，更多的时间我们不能拿智商从衡量你在职场上的业绩，除了智商之外还得考虑一个你的情商。 其二、背景。说到背景，当然包括三个方面——家庭、学校、企业。 家庭，如果你是胡哥的后人与你是你自己完全不一样，这就是我爸是李刚的原因所在，好的家庭背景会在你人生的道路上送你平步青云一程。 学校，如果你爸不是李刚，没有关系，你出生清华与出生一个不知名的三流专科未来的前程肯定不一样，清华出来过后，你的同学不是留学，就是高管，你能不成为其中的一员嘛？这就是你人生的第一个圈子。这个圈子网会对你未来的人生有很大的影响，听说某企业家一家要花钱让自己的孩子去清华某个班级去学习，不弄他能否毕业，就是要去学习，原因很简单，他告诉自己的孩子，这不仅仅是学习的过程，更是你积累你自己人生成就霸业的第二回合。 如果前面都没有，第三回合，即使你能赢你的人生也输掉了前二场，但总比一场不赢强的多吧，赢了这一场往往你还能保持30%以上的优势呢？可别小看这30%的优势，他能让你成为社会某个圈子里的精英层。不信，看看就知道啦。拿服装企业出来的人来说，美邦或劲霸三年同某个不知名的服装公司同岗位的人员相比，你会选择哪位？或许你会说，选择后者，前者的工资要求给不了，这也就是体现出企业背景的不同，人生的价值也就不一样的道理所在。所以除了个人能力之外，别忘记给自己找一个好的背景做靠山。 其三、贵人。你没有特别的个人能力，也没有一个可以用来做靠山的背景，那你必须得有贵人来帮助与指引你。他愿意批评你的错误之处，并纠正你的不足点，指导你如何来完善，帮助你顺成你的理想来实现你的人生价值。 肖澄曾同我电话沟通时说：风云，如果你没有很强的个人能力，没有一个好的背景，那你是很难进入名流企业入职，名流企业的招聘都是在宣传一种广告效应，他们往往更多的是通过熟人之间的介绍然后才能顺利的进入企业任职。这种介绍一是企业内部人员介绍，二是合作伙伴之间的介绍，三是政企名流的介绍，四是Headhunting的猎艳过程。贵人的介绍也得依托在前二者之上，不是吗？ 最终，不论你现在身在何方，处在何处？都不凡的根据自己的目前情况想想。如何来做好：一年换角色，三年打基础，五年上水平，八年出特色，十年创品牌这一十年规划。 最后笔语：在2011年应聘生毕业即将离校之时，愿你们未来的路一帆风顺。祝你们事业有成。 本帖最后由 追忆风云 于 2011-6-9 20:05 编辑
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发表于 2011-5-3 10:39:43
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