[组织设计] 招聘体系之PDCA管理循环

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andy01

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电梯直达

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发表于 2011-5-4 08:51:59 |只看该作者 |正序浏览

今天和大家谈谈招聘体系和管理学中的PDCA管理循环之间的联系。　　要谈两者之间的联系，我们首先必须先明确两个观点，就是招聘体系和PDCA管理循环。
　　第一，我们先说招聘体系：所有做HR管理的人，都知道在HR管理中有六大模块，其中一个重要的模块就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘体系这样一个东西呢？个人这样认为，招聘体系和我们现在所说的招聘管理有一定的差距，原因在于，招聘体系作为一个管理系统，它不但需要我们用系统的眼光去看待，同时它更是一个动态的管理过程。招聘体系一般包括两个层次的内容，首先就是招聘体系的构建，其次才是招聘活动的实施。现在我们一般所说的招聘工作都是指招聘活动的实施，即单纯的指某一次或者某一场招聘活动。这样的招聘只是我们招聘体系的一个执行实施层次。真正的招聘体系需要在系统的观点上，对整个人力资源管理的把握，以建立员工的素质模型为基础，将企业文化、核心能力灌输于企业的招聘活动中，并建立独特的招聘方式，通过整合外部、内部的资源，达到最优的配置，在短时间内获取企业战略所需的人才。
　　第二，我们在明确了招聘体系的系统观后我们需要来明确下管理学中的PDCA管理循环。什么是PDCA管理循环呢？PDCA管理循环是英文Plan、Do、Check和Action的缩写，其含义是指计划、实施、检查、改善。在管理活动中，工作都是根据这样一个先计划、然后实施、实施完成后给予检查、最后通过检查的结果来对工作的不完善的地方进行改善。这样的管理观点是一个不断循环的管理过程，一个循环的结束刚好是另一个循环的开始。所以在管理活动中都是通过一个又一个不断循环的管理循环来促进企业管理活动的提升的。
　　第三，我们谈谈招聘体系与PDCA的联系。在组织的日常招聘体系中，一般都包括以下内容：确定招聘寻求、设计策划招聘、实施招聘工作、评价招聘结果四大部分的模块内容。我们的招聘流程一般可以细化为准备阶段、实施阶段和检查评估阶段。
　　在准备阶段，一般包括招聘需求分析、明确招聘工作的特征和要求、制订招聘计划和策略；
　　在实施阶段，一般包括招募阶段、选择阶段和录用阶段；
　　在检查评估阶段，一般包括对计划和实际录用结果的评估、对招聘工作效率的评估。
　　在以上的三个阶段上，实际上已经进行了PDCA的管理工作，招聘工作的准备阶段实际上就是管理工作的P阶段，也就是计划阶段；招聘实施阶段实际上也就是管理工作的D阶段，也就是实施阶段；而招聘工作的检查评估阶段实际上就是C和A阶段，也就是管理中的检查和改善阶段。而每一个招聘工作的阶段，如果我们继续细分的话，在其中还进行了另一个独立的PDCA的小循环管理工作。
　　所以管理学中的PDCA循环管理原则同样适用于我们的招聘管理活动。我们的招聘管理工作也是一个又一个的PDCA管理循环。主要的问题是我们有没有这样去看待这样的问题，有没有将我们的招聘活动作为一个系统的观点和概念来看待。所以说，招聘体系是一个完整的系统，也是一个完整的体系，而这个系统、这个体系，刚好由一个个大大小小的PDCA循环管理来完成和不断的促进。
此文已经在智联招聘的《聘周刊》杂志上进行发表，后期将继续给大家分享各部分文章！
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本帖最后由 andy01 于 2011-5-4 08:54 编辑