当企业文化面临转基因风险

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    离开老公司1年多了，一直没有中断联系，毕竟有太多的朋友和同事，曾经一起工作了多年，彼此熟悉，以前经常一起吃工作餐，一起讨论公司的各种问题，自己心里面总还是把老公司当成故乡一般。    回想这一年来，听到的最多的消息就是，某某人走了，外面谁又来了，每每唏嘘感叹之际，总是在思考一些问题，难道那些在公司辛勤工作了8年、10年的老员工真的就跟不上公司的发展了？当一个老员工离开了，同时又空降一个其他企业的员工，对公司而言，一得一失，所得是否真的大于所失？
    对于企业而言，应对发展的需要，战略调整的要求以及组织架构的变化等等，都需要进行人员的调整和撤换，这是再正常不过的情况，只是，在这些调整背后，有更多深层次的影响，我们却没有注意。
    我们常说企业最重要的资源就是人力资源，在表现形式上，不同的企业，其核心竞争力是不同的，比如海底捞，它的核心竞争力就是一线员工的创造力，而苹果公司，卓越的用户体验是其他公司所望尘莫及的。因此对于人力资源的管理策略也是不同的。对于老公司而言，我曾说过，公司发展20年所积累下来最有价值的财富，不是闪烁在证交所交易面板上的红绿数字，而是凝结在员工身上那种特有的企业精神，是那种敬业、勤奋、务实、进取的奋斗精神。这种精神构成了公司企业文化最重要的元素，虽然公司历经多年，员工从60后到70后到80后，这种精神却能够像基因遗传一样，一代代传承下来，无论员工在企业工作了5年还是5个月，都能够接受这种精神并且继续的传承下去。
    而现在，越来越多的具有传统企业精神的人离开老公司，新近空降的人员带着各自不同的身份、背景、文化来到公司，带来了各种新鲜的思路和运营策略，同时也带来了不同的文化，正如一株被转基因的植物，我们为了让植物具有耐干旱的特性，就在种子的基因链中加入抗干旱的片段，当这个植物成长以后，一定是抗干旱的，但是其他的问题会不会出现，比如抵抗虫害、抗风的能力是否被削弱了，则完全是不可控的了。
    从公司发展的角度来看，员工的新老更替是必然的结果，如果每一次更替都会带来风险，那还要不要引进新人了？对于这方面的担心也是有条件的，什么样的企业能够在员工更替过程中始终保持自身的企业精神不被稀释，保持自身的核心竞争优势，我们不妨举个例子，我们最常见的组织-军队，每年都会有新兵入营，老兵退伍。所以人们常说铁打的营盘流水的兵，如果把军队当成一个企业，这个组织恐怕是员工流动率最高的了，那为什么这个组织仍然能够保持它的核心竞争优势，能够保证它的企业精神不被稀释呢？我觉得这是因为军队有一整套成熟、完善的运管机制，并且它的组织精神已经完全融入到组织的各种行为当中，任何一个新兵只要加入到这个组织，在每一天的活动中都会感受到并且迅速了解和接受这种核心的精神，比如服从、坚韧、勇敢、奉献等等。
4 L/ @: q! R' p# g# F    与之类似的一种行业，保险。保险行业的员工流动性可是说很高，只不过，不少企业通过一些技术手法掩盖了这样的事实，但是我们仍然能够发现这个行业的许多企业几乎没有受到外来文化的影响，始终保持着自身的特点，原因我想跟军队类似。
% w7 k$ Y2 r/ C  U; X! M% \    当然，我们不可能把每家公司都用军事化的方法去经营，但是，鉴于国内企业发展的时间和历程都还有限，不少公司自身文化的形成和发展还比较脆弱，更不具备自我成长的能力，而在这样的情况下如果企业为了快速扩张而大量引进外来人员，则不可避免造成企业内部文化冲突，就像转基因一样，这种冲突带来的结果和引起的影响都将是不可控、而且是长期、深远的。
    虽然已经远离老公司，还是不免担忧，期待有好消息。

萤火虫春春

难啊。。。。。。

村姑当官

楼主是为重感情的人（握手）

codycf@sina.com

同感啊。

笑笑豆

是个问题。前两天听到说转基因的东西，断子绝孙。。虽说有点夸张。但是也不无道理。

芋儿

企业文化建立不难，难的是诠释

chaobing

建立一个很好的企业文化，真的不容易

hxf731

楼主还是比较重感情的
但企业总的发展方向不是一个人能左右的,企业有企业的发展规划,

小小香儿

曾经工作的地方，虽然已经离开三年了，但是每当回家，总要去看看那里的人与环境。
有时想起，就会给他们打电话报声平安、问候一声。
有时在想，假如有一天，他们需要我，不管怎么样，我还是愿意回到那个公司。
虽然，工资不是低，而是非常的低；
虽然，工作不是累，而是非常的累……
但是，低并开心着，忙并快乐着。
建立一个很好的企业文化，真的不容易……