设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5069|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 怎么与上级相处

  [复制链接]

8

主题

4

听众

7947

积分

贡士

中士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 107 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-2-24
最后登录
2013-7-6
积分
7947
精华
0
主题
8
帖子
364
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-5-5 22:30:16 |只看该作者 |正序浏览
       最近与领导的关系出现了一些问题,让我很郁闷也很无奈,这让我想到
之前找工作的时候 面试官问我的一个问题:你想与怎么样的上级相处?
我当时的回答中没有说出领导的标准,只说自己会尽快适应环境和领导,
现在回想下我到底想在什么样的领导下工作呢?
也想问下大家希望在什么样的领导下工件?


        我有几个问题想问下大家:

         1、若领导给你安排一个你明知道是错误的事情或者你不可能完成的工作 给你,你会怎么做?

         2、若你与领导在一件事情上有很大的分歧,你会怎么做?

         3、你怎么处理领导在公共场合出现的错误?(当时你、领导及其他人均在场)

         4、你觉得什么样的领导对你在工作中的成长最有帮助?

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-5 23:20 编辑

已有 1 人评分金钱 收起 理由
一锋化千羽 + 15 问得好

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

半城烟沙

0

主题

6

听众

3265

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-7-22
最后登录
2014-11-25
积分
3265
精华
0
主题
0
帖子
148
15
发表于 2011-8-2 17:04:00 |只看该作者
回复 2楼 欧阳倩 的帖子


    同意,支持!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

56

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-7-26
最后登录
2016-1-28
积分
56
精华
0
主题
0
帖子
10
14
发表于 2011-7-26 14:46:53 |只看该作者
高手,分析的有道理,我只能打酱油了
回复

使用道具 举报

4

主题

20

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 1115 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2010-5-26
最后登录
2024-10-14
积分
15289
精华
0
主题
4
帖子
2167
13
发表于 2011-7-25 08:34:13 |只看该作者
要具体问题具体分析
马上要赢,要赢不要输。
回复

使用道具 举报

1

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 195 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-9-9
最后登录
2021-8-30
积分
11180
精华
0
主题
1
帖子
311
12
发表于 2011-7-25 07:36:28 |只看该作者
8楼分析的系统且务实,学习啦,谢谢
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

39

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-5-13
最后登录
2011-12-9
积分
39
精华
0
主题
1
帖子
8
11
发表于 2011-5-15 14:41:21 |只看该作者
我回答第四个吧!
我特别希望我的领导是一个不藏私的,注重和下属沟通!帮助下属进步的!
回复

使用道具 举报

13

主题

7

听众

162

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-4-5
最后登录
2013-9-13
积分
162
精华
0
主题
13
帖子
45
10
发表于 2011-5-9 17:37:37 |只看该作者
这是一门艺术,不同的场合有不同的应对方案,要具体灵活的运用才行。慢慢摸索吧。
回复

使用道具 举报

163

主题

26

听众

9630

积分

精英会员

冬眠中……

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 413 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2003-2-14
最后登录
2015-11-30
积分
9630
精华
16
主题
163
帖子
2062

校招达人勋章 明星会员 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(2003-2010) 圣诞小雪人 论坛群英谱

9
发表于 2011-5-8 11:58:36 |只看该作者
假若是面试中提出这样的问题,那就要看面试的是什么职位,面试官的性格及重点考察的方面,然后再决定如何回答。理论和实践,有时候,可能不一样。呵呵

老五谈一谈实际工作当中出来这样问题的一些处理建议:

         1、若领导给你安排一个你明知道是错误的事情或者你不可能完成的工作 给你,你会怎么做?

         (1)“你明知是错误”,这只是你自己的认知,未必就是对的。
         (2)“你不可能完成的工作”,不可能完成的原因是什么?你的能力?你的资源?……
         (3)针对此项工作,可以列一份自己的行动计划,列明此项工作的重点、难点、自己需要的资源支持等,然后向主管报告,给主管的印象要是你已经在主动去为这件事的达成在努力。
         (4)假若真的“错误的事情或者你不可能完成的工作”,那就要看领导安排你做这件事的动机了:A、若是想让你阵亡,那就没得讲了,赶快撤吧(当然了,如果你能够让领导阵亡,那就可以一起玩了);B、如果领导是想通过此项工作,对你进行考察,那就认真地去对待吧,很多时候,领导准备对一个人重点培养的时候,往往会安排类似这样的事情。

         2、若你与领导在一件事情上有很大的分歧,你会怎么做?

        (1)你与领导只在这一件事情上有很大的分歧,还是经常对一些问题看法都存在分歧?
        (2)若一直都有分歧,那就要检讨是双方的性格问题,还是专业水平、看问题的角度等方面的具体原因了。
        (3)GCD有一句讲的比较好:理解了要执行,不理解也要执行,在执行的过程中理解。虽然有点偏颇,但还是比较符合中国的具体国情的。
        (4)切记:万不可让领导觉得你不配合,这是态度问题,处理不好,会断送你在这家公司的前程。李世民那么伟大和英明的领导,还经常被魏征搞得下不了台,还经常产生把魏征干掉的想法。

         3、你怎么处理领导在公共场合出现的错误?(当时你、领导及其他人均在场)

          (1)分清是什么错误,错误的影响程度,以及其他人员的反应。
          (2)有些时候,那种错误也许是领导故意让别人看到的。呵呵
          (3)切忌:不要让领导下不了台;不要显得你比领导正确……

         4、你觉得什么样的领导对你在工作中的成长最有帮助?

           (1)什么样的领导都会对你的成长有所帮助,帮助的大小很大程度取决于自身。
           (2)合理的要求叫锻炼,不合理的要求叫磨炼,这就看你是怎么对待这个问题的。
           (3)领导的下属,往往不只你一个人,为什么有的人成长快,有的人成长慢?这关键看个人了。
           (4)别指望所有的领导都能够主动的站在你的立场上考虑问题,也不要指望所有的领导都愿意担负起帮助下属成长的责任;凡事皆要靠自己,虽然借力也很重要。

    先想到这么多,与楼主共同分享。

已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
陌上雪 + 20 合理的要求叫锻炼,不合理的要求叫磨炼!! ...
TOHEY + 30 + 50 真知灼见,学习了~

总评分: 威望 + 30  金钱 + 70   查看全部评分

***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

7947

积分

贡士

中士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 107 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-2-24
最后登录
2013-7-6
积分
7947
精华
0
主题
8
帖子
364
8
发表于 2011-5-8 00:23:16 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 yingvladmir 的帖子
嗯,最近有这样一个打算

   
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

3421

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2003-12-14
最后登录
2012-1-19
积分
3421
精华
0
主题
2
帖子
401
7
发表于 2011-5-7 13:38:13 |只看该作者
本人认为,掌握好沟通的技巧与及将心换心的思维方式,很多问题就迎刃而解了,如果是人为因素,看一下是不是自己需要改进的,如果自己没办法调节,只有更换工作环境了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册