职位分析实务操作指南

raijin001

目录 职务分析的作用 1 h! F' M* \( v+ A* P职务分析的定义 1 职务分析的基本术语 2 ) R6 Q A7 |+ ?9 E! Y职务分析程序涵盖的内容及主要解决的问题 3 8 E& p, j7 x* g. }职务分析的实施 7 岗位评价报告 19 b7 c3 M, T! k T) s$ D附件：岗位评价因素定义与分级表 24 职务分析的作用 职务分析是人事管理中一项重要的常规性技术，是整个人事管理工作的基础。职务分析为管理活动提供各种有关工作方面的信息，概括起来就是提供每一工作的7w： ● 用谁（Who） 9 l2 A9 X b. ]9 u ● 做什么（What） ● 何时（When） 2 @9 j. t7 r( b8 J$ W" j/ {7 t ● 在哪（Where） ) S R O" c& u8 F2 h ● 如何（How） " s( c- ?0 ?6 m' v" t6 x ● 为什么（Why） # \* ^ z" _3 |# X. | ● 为谁（For Whom） 5 ^0 J [* W l职务分析获得的信息有多种多样的用处。全面而深入地分析这些信息，可以使组织充分了解由具体人从事的工作及对工作人员的行为要求，为人事决策奠定坚实的基础。组织由各种各样的角色构成，我们通过职务分析从整体上协调这些角色的关系。我们可以通过职务分析详细说明各种角色，从而奠定组织结构和组织设计的基础。通过职务分析，我们也可以详细说明各级人员的职责，从而避免工作重叠、劳动重复，提高个人和部门的工作效率及和谐性。在人事管理及开发的各个阶段，职务分析是一种有效的手段；实际上，它是人力资源管理部门的必备工具。

jacky

您也太简单了一点吧

王叶冰

不如放到管理工具里去吧

Eva_wu

太简单了吧，是什么，推销书么 : Y% h7 L: R+ q, \: x- c ' R# ?( t6 ]9 N

蒙面人

关于实务的指南太多，实务还是要结合实际。

我空空

步骤三贴了两次，没有四

凌风

这就是教材

关明生

象是教材，不适用。

老小

不过具体的东西大家应该交流一下

无线杀手

看了我还是不懂得呀？可以给我发EM吗？liguofang88@163.com