绩优员工变成了最差员工，作为部门领导怎么做？

苗小东西

     如果你以前在每年的年终考核结果都是一个绩优员工，基本排名在公司前五，今年公司对你的考核结果突然变成了最差员工，排名大概在良好的最后几名，你认为最有可能是什么原因？
- ?; L! w9 X( Q     而上级也没有针对考核结果与你做考核面谈，你会不会向上级提出申诉？
     如果这个人是你的部门员工，你作为部门经理如何处理？
5 w  C# |4 f8 K% ?# I3 |     如果这名员工对此次的绩效结果不满意，并进行了申诉，你会如何与他面谈？
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( d' J6 v+ }' k) Y不好意思，问题有点多，希望大家多提意见和建议，共同探讨，谢谢。
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芋儿

如果绩效考核的目的就是淘汰员工，绩效谈话还有意义吗，员工是弱者。

xuening1216

这个问题,作为员工从两方面处理
第一:先搞明白出现这种情况的原因.很明显,这种情况下,是公司和上司想利用绩效考核实现炒人目的.
第二:根据目前现状,一,换工作.二找领导沟通.沟通成功,就改进,继续工作.沟通不成功,换工作是当务之急.
作为个人来讲,非常反感公司这种行为.
作为上司,进行面谈沟通,做好两个阶段工作,一,准备阶段.二实施阶段
  d8 M8 X- H" j+ `准备阶段:对员工过往工作业绩,行为,态度,知识回顾,总结.收集重要数据.
实施阶段:先让员工自己就问题分析,上司做引导性的沟通

说起来容易,做起来难

xrx911

不管是什么原因，明星员工的陨落最终都会给企业带来不可估量的影响！企业明天都在呼唤优秀的员工，那么如何让明星员工成为工作团队中的带路人和学习标杆，我想每个HR都应该深入思考一下！也许有一天你就是其中陨落的一员!

钱一两

是不是绩效什么地方的问题 用的是KPI还是BSC 啊 看造成差异的原因 在调查一遍 会好些

梅花雨

出现问题的原因分为两类：自己、考核方案。自己这方面:这个考核期间内确实没有努力工作，客观原因导致你确实没办法把工作做好；考核方面，可能是考核方案发生了改变，权重发生了变化，从而导致最终的解雇与以往不一样

echochen1923

先搞清楚是什么原因，再考虑解决办法，否则从哪儿下手都不知道。

萧然1983

首先是确定前提是，绩效考核的标准和结果都是客观实际的，那么绩效结果有变化也就能够接受，重要的是发现是什么问题什么原因导致的这个结果出现，我们要针对的是原因而不是结果。

上官飞燕

最有可能的原因，是你们公司想要以“末位淘汰”形式淘汰他TA，简单点说就是要炒人
5 j8 d2 W2 v+ v& a1 b' T& Y再看了五楼你的补充，就更加确定就是这个原因

苗小东西

所以我觉得有时候绩效考核也是公司用来炒人的一个工具。一般人都是要强的，如果得了最差，觉得没面子，就会自动离开公司了吧。