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[原创] 聘用你自已

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解元

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发表于 2003-11-7 12:34:00 |只看该作者 |正序浏览

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给别人做事，态度是都不可能积极，也永远都做不好，除非是佛陀。只有给自己做事，才有不竭的动力。靠企业养员工生老病死的好日子，已经永远过去了。职场中人只有树立不靠天，不靠地，唯一靠得住的是自己的观念，换句话说就是要经营你自己。不信你生个大病试试？老板平常慈眉善目，现在马上变脸，恨不得你马上离开。某位策划大师对人才进行了分类，一类人是自用之人，一类人是被用之人。所谓自用之人是自己了解自己，可以发挥潜力，做老板，开创一番事业的人。所谓被用之人是靠别人，发挥他的能力和专长，也就是职业经理人和专家。笔者认为，这只是从现象上的分类，如果从本质上进行分类，自用之人就是自已聘用自已，积极主动为自已前程负责的人，被用之人就是被动地被别人呼来唤去、消极地适应公司要求的人。为了形象地说明这种新分类，我们可以先看看下列的故事：水煮青蛙在一间大试验室的水池里，放进去一群青蛙，先让青蛙在较低的温度下生活，青蛙能轻松地适应环境，再迅速升高水池的温度，青蛙耐不住高温，纷纷敏捷地跳出水池逃生。试验者把青蛙又放回低温水池，一点一点地升高水池温度，青蛙浑然不觉，当青蛙感觉水温很烫受不住想跳出水池时，发觉四肢已经动弹不了，结果竟被活活烫死。自用之人就如同跳出水池死里逃生，当然，青蛙是由于温度的迅速上升产生的本能反应，而人则是主动地意识到危机的存在——在居安思危中主动地化解危机，被用之人只能是被动地适应环境变革的青蛙，大祸来临时浑然不觉，最后被活活烫死。职场中人，不管是创业做老板，还是打工做白领，如果不能成为自用之人，不学会自已聘用自已，自已为自已负责，就不可能创造出辉煌前程。通过对事业杰出者的成功原因调查中发现，杰出者无一不是聘用自已，是自用之人，成就卓著的人更注重的是如何提高自己的能力，而不是考虑怎样击败竞争者。事实上，对竞争者能力的担心，往往导致自己击败自己。在一家公司服务，与其说你是被老板聘用，不如说是被自已聘用。老板经常强调的是为公司负责。站在老板的角度上，这个观点是对的，因为老板是公司的真正主人，员工在公司工作，老板要求员工为公司负责也是合理的。但作为员工，首先要树立为自己负责的观念，如果连为自己负责都做不到，就不可能为公司负责。如果你连自已都无法聘用，就不可能较好地被他人聘用，因为没有哪家公司愿意聘用一个对自已前程极不负责的人。打工生涯中，不要总是想着自已干好了，老板是最大的获利者，是“好了老板，苦了自已”，其实，你自已才是最大利益的获得者，因为，不论是经验的积累，还是技能的提升，在为老板服务过程中，你锻就了职场生存的本领，这是你驰骋职场的无形资产，而老板不过是从你身上“榨取了一点点利余价值”而已，面临职场的挑战，自用之人，做到聘用你自已，除了积极面对之外别无选择，相反，你应该感谢老板的是，他给了你一次宝贵的提升自已的机会！聘用你自已，积极主动地迎战职场出现的各种艰难险阻，就会真正成为职业的主人，如果总想着是被人聘用，心甘情愿地做“撞钟和尚”，其结果是老板们炒来炒去，只能成为职业的奴隶。做到聘用自已的关键是要对自己的未来负责。责任感需要灵活和适应性的策略来辅佐，这些策略包括： 1．通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值，然后推算如何才能为公司做出具体的贡献。 2．一旦你对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战，不断为自己设定新的目标。 3．不要等着别人评价你的工作，每隔三个月找你的主管谈一次，直接听取他对你如何改进工作的建议。接受意见时心胸要开阔，把它作为学习的机会。主动寻求反馈意见，能显示你虚心好学的态度。 4．将你的成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。 5．学习新知识，与现在的科技保持同步，网络时代的今天，需要我们用互联网知识来武装自己。 6．通过在单位的积极表现，增加你的知名度，使你成为核心成员，多帮助他人，使你更受大家欢迎。 7．研究人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。 8．二至五年变换一个工作岗位，有时横向的变动比晋升对你的事业更有利。拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。 9．对自己能够胜任的挑战充满自信。俗话说，不入虎穴，焉得虎子。 10．愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会。在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜，所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作。