如何激励员工舍身忘死？

shi_shuoyun

最近看一些反映抗战电视剧，发现一些镜头：许多红军战士明知断后死路一条，仍然勇敢地留下来断后，并且坚持到生命的最后时刻。生命是一个人最宝贵的东西，但是很多时候，生命在不知不觉中放弃，这样情况有时候让我很困惑：相对物质，生命无疑更重要，那么比生命更重要的东西是什么，是什么让人觉得它比生命更重要？孟子的“舍身取义”，外国人“自由价更高”，无时无刻不再提醒我们追求比生命更高的“义”或“自由”。
外国人追求“自由”的分析：经过中世界的文化黑暗，欧洲迫切需要解脱教会的思想禁锢，个人自由是当时欧洲的普遍要求，谁也不愿回到那个黑暗的时代，文化启蒙运动风气云涌，很好地体现了这方面的需求。
中国追求“义”的分析：通过儒学文化不断地灌输，进而使之变成人行为准则，进而成为维持社会秩序的社会准则；到了汉武帝时，结合统治者的利益，不断地对人群进行洗脑，不断弱化生命的价值。
中外强化生命以外内容的成功对于我们HR的启示：
1、入职面谈，详细了解员工的需求和价值观，以便对症下药。对一个希望自我发展，实战更多才华的员工，更多的物质激励不能保证其忠诚度，而是需要根据公司的发展和其自我发展的需求，有针对性为其制定相对合理的职业生涯规划和绩效考核目标及相应的职位激励措施。
2、根据公司的发展需要，制定合理的企业文化，通过企业文化的灌输洗脑，引导员工树立更高的价值观和追求更多的精神激励
' R' K. |) R) E! T1 G% k3、重视员工生存需要。

风过林动

如果人员素质都低，没有竞争意识，混日子，那就应该搞“末位淘汰制”，而且大搞特搞，搞末尾淘汰制不是非要谁走人，而是建立一种危机意识，施加一点压力，提高员工的自主学习，自主工作的意识。人都是有惰性、有盲从性，大家都稀里糊涂的混日子，我也混，必须改变这种观念，如果你的企业里是这种情况，末位淘汰制也不失为是一个好办法。但是惩罚的手段未必是走人，一些对于个人面子的惩罚更有效。

人力小小生

老老实实待着是最现实的目标啊~

kiki梁

说起身挺简单，但是要做就有点难度，总是未能尽如人意啊....

大雁飞过

舍身忘义实在是太难，敬业爱岗都很不错了，我感觉。

折翼孤鸿

难、难、难

shi_shuoyun

呵呵，舍身忘死做不到，企业也不需要，忠心耿耿而又竭尽全力地工作就可以了。看来电视确实看多了，不自觉地用了这个词。

xuefairy

回复 1楼 shi_shuoyun 的帖子

; g7 c. c8 n( J, q( i: g这个社会上的人灰常的现实，让其“舍身忘死”这种程度。
这种人比国家级的熊猫还要难找呢
. G( h. e, l3 d# u# ^4 G   

海之波涛

楼主可能是电视剧看多了吧。。。呵呵。。。
舍身忘死用在这里感觉不是很合适，况且用这1、2、3条也不可能培养出员工舍身忘死来，职场和战场还是有很大区别的。

上善若水2010

有比舍身忘死更重要的原因吗？好象只有信仰了吧，信仰是属于个人的价值观层面。企业是要把信仰转化为愿景再分解为能逐步实现的目标上面，不需要鼓励员工舍身忘死（好象也做不到啊），忠心耿耿而又竭尽全力地工作就可以了，呵呵。