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首先，小僧感到十分抱歉。因为一些人员的没有到位，5月11日的第一期节目并没有按时开始，对不起大家，对不起各位家人朋友！ 本次节目是小僧由实际工作中处理过的一次离职面谈，而联想到在论坛上进行情景模拟，期望自己的真实案例在线下群模拟的过程中，通过转换角色和自己的搭档现场对话能听到不同的意见，对自己在以后的实际工作中有帮助和提升。 进入正题吧。
节目名称：中人有约—HR进行时（暂定，如果大家有更好的名字，欢迎您提出建议） 节目地点：中人网官方线下交流群 第一期节目时间：2011年5月13日晚上19：30—21:30（因今天是“5。12”纪念日，因此顺延一日）
主持：小僧（不专业之处，还请各位担待） 负责：现场秩序的维护和把控，协调各方嘉宾发言 专家嘉宾：大尾巴的鱼（现场案例模拟中的HR负责人） 负责：接受案例模拟中各方角色对专家嘉宾的发难，案例中各种问题的承受者和接受者 参与嘉宾：危机宝宝、雪菲、MARK
负责：编写案例背景和场景描述，角色转换者。如果将每个案例中负责处理的HR当事人统称为甲方，也就是大鱼。那么，每个案例中的另一方就统称为乙方，也就是参与嘉宾了。所以请各位参与嘉宾能够把案例中的真实情景通过节目再现，也可以发挥自己的想象力，通过换位思考，将案例中更刁钻更古怪的问题通通抛给我们亲爱的大鱼吧。 会员团嘉宾：泫冰、猫小判、福气老高（尚缺两名） 版主团嘉宾：误入人事、MARK、哈欠猪、安安的爸爸、楼兰 负责：案例结束时的点评，可以从案例本身分析，也可点评模拟场景中人物的语言与心理活动。第一期暂定为十人，后期节目可根据实际需要增减人数。 观众团：除以上所有人外的线下群所有家人朋友。 负责：鼓掌！献花！有需要发言的筒子，可先小窗主持人，获得批准后，主持人会将话筒给发言筒子，时间以主持人控制为准！ 书记员兼主持助理兼秘书兼现场保安：小香 负责：1、节目结束后场地的清理工作；2、协助维持和控制现场秩序工作；3、节目结束后所有嘉宾和会员发言的整理工作； 备注及规则：
1、主持人发言字体为11号蓝色宋体；专家嘉宾发言字体为11号红色宋体；参与嘉宾发言字体为绿色11号宋体；会员团与版主团发言字体为11号粉色字体；其他人等均为11号黑色字体。以上所有字体均不能以粗体和黑体出现，请大家配合！ 2、节目开始前15分钟为热场及所有人签到时间，包括嘉宾简介等。 3、节目开始后，请各位家人朋友不要随意打断，发图片等，图片仅限于QQ表情，一律不准发大图。迟到的家人朋友，来到节目现场后，自己悄悄的搬个凳子坐着就行了，不要突然大声一喊“我来了，不好意思迟到了”“我来了”，我们都知道您来了，为了保证节目现场的秩序，请安静！自己去找书记员签到去吧，呵呵。收到主持人或者书记员的小窗警告后，请第一时间检查下自己的字体是否符合规则，有则改之。冥顽不灵者，关门!放猪！咬完后放出去。 4、所有参与人员请务必遵守节目现场纪律和要求，违反者先行小窗警告一次，再有违反者一律T出线下群!
5、本节目为现场模拟，与线下讲座有一定区别。因此发言人数有限，请大家谅解!熟悉后，请各位家人朋友多多报名，多多参与就可以了！ ![]()
奖励细则：1、节目结束后，由书记员整理节目记录后发到相应版区，专家嘉宾奖励为888分，88贡献，88威望，管理人杂志一本。（本期三则案例中的专家嘉宾均为同一人，因此除杂志为一本外，其余奖励以累加计算。） 2、参与嘉宾奖励为666分66贡献66威望。（其他奖励尚在申请之中） 3、会员团与版主团众人，每人奖励222分22贡献22威望。 4、观众团发言视起内容酌情加分50—100，其他威望与贡献不等。 5、参与观众签到有效者一律奖励30分10威望。 哦，忘了还有主持！小僧觉得主持就不参与奖励了，因为整个过程中主持是最能从中得到收获的。 以上所言，请各位家人朋友务必看完，并记于心即可!有表述有误或不恰当之处，恳请各位家人朋友批评指正！小僧这里十分感谢！ 看到这里，您们先喝杯水歇会儿，要讲到本期案例了。
在这里首先要非常感谢三位参与嘉宾提供的十分精彩的案例，首先是弟子众多，可比叶问，直追孔子三千弟子的大尾巴的鱼的弟子雪菲提供的案例： 案例1：
A企业是一家中小型制造台企，成立于90年代中，效益一直在高不成低不就的状态，经过金融风暴袭击后，勉强站稳了脚，但公司的效益一直都没有好转，公司的相关制度是相互矛盾不说，管理也是个人拍板说了算（例如：生产部员工要加薪，只要有点关系就没问题），部分人员配置也相当之错乱，企业文化嘛老员工对新员工相当之冷漠。2010年6月B君加入了这个公司成为HR部门的一员，经过一段时间的观察，B君发现董事长呢有很多想法，但就是没法执行，强势的董事长对下属遇到事情的时候又会很心软。在B君入职这一年时间连续换了2个执行长，第一个是因为没有业绩做了半后走人，新的执行长从2010年12月开始正式上任，这位执行长上任就开始大动干戈，精简人员（一人多职），将原来公司所有的旧制度全部换成他之前公司的制度，而这些制度遭到了其他部门的强力抵制，造成公司很多骨干辞职去了对手公司，某日老板开始让B君想办法留住骨干---品保部的主管Y君。
场景描述部分，在节目现场揭晓！ 案例2： （由危机宝宝提供） 背景：B公司一名销售主管C女士，销售一直是大部门销售榜首，但是此人是占据公司资源的优势因此部门销售人员一直不服（小道消息：此人把部门经理潜规则了O(∩_∩)O~，所以部门经理把有效资源全给她）。新来的HR把情况跟了解后，先是组织部门从新民主选举部门主管，此人落选，遂开始散步各种谣言，鼓动股东退股无果后自己退了持有的股份并大肆散步谣言，致使部门不了解情况的员工开始动摇，员工士气涣散。鉴于此种情况CEO与HR商量把此人辞掉算了。 场景描述部分，现场揭晓！ 案例3： （由MARK提供）
2010年的6月，又一届的足球世界杯就像牡丹花一样盛情绽放了。人力资源部员工小李是一个十足的足球迷，又是一个西班牙足球的痴迷粉丝。虽然小李平时工作也非常负责，但这一次的世界杯西班牙的比赛，小李确实不想错过。很多时候，都是半夜爬起来去看球赛。
2010年7月4日（周一），凌晨刚看完西班牙队&巴拉圭的四分之一决赛拖着疲惫的身体来到了公司上班。上午十一点的时候，困倦的小李在办公室睡着了。人力资源部经理王经理正好路过小李办公桌前，轻轻怕打了一下肩膀，以示提醒。 2010年7月8日（周五），又是一场西班牙的球赛，这一次是西班牙队&德国的半决赛，球赛非常的精彩。小李也是情趣盎然，高度紧张地观摩完了球赛。 这一次，小李一直在撑着提起精神，但是这个眼皮就是不听使唤，终于，在下午有一次打起了瞌睡。 王经理把这些都看在眼里，决定与小李进行一次沟通………… 场景描述依然是现场揭晓！ 以上案例是不是一个比一个精彩呢，第一个是员工想走，HR要留，第二个是员工不行，HR要辞，第三个是公司在特殊时候，员工的表现出现偏差，HR负责人该如何面谈才能达到最佳的效果呢？ 各位家人朋友在工作中如果也碰到过上述情况，请关注中人网论坛第一期“中人有约——HR进行时”，在现场，您将豁然开朗！在现场，您将耳目一新！所有的一切在节目现场，将会给您全新的视觉冲击和全新的思想盛宴！ 本帖最后由 陌上雪 于 2011-5-12 14:53 编辑
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-12 16:36 编辑
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发表于 2011-5-12 14:32:45
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发表于 2011-5-16 16:43:46
不错，不错，
