谈谈行政管理人员不定时下车间的利弊

610liang

前段时间因为公司订单多，缺人手，公司办公室人员每周末抽一天下车间援助生产，现在不用了，但领导又提出下一步去车间学习的阶段要形成一种制度化。主要是让办公室人员对生产情况熟悉，深入车间生产，能够更加理解一线工人的想法，使公司的管理工作更加顺利。不知各位在公司有没有遇到这种情况，也请用经验的多给予指点。

610liang

回复 4楼 常诚 的帖子

学习了，谢谢
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610liang

回复 4楼 常诚 的帖子
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    谢谢。老板到没有其他目的，就是希望能发挥积极作用，推动公司经营发展。

duanling

即使不是生产型企业，行政人员也有必要到业务部门，亲身感受，这样在日后工作处理实际问题，容易换位思考。

lisajinfengwang

生产型企业需要有这样的制度，一是了解生产人员的工作流程，了解他们实际的情况；二是对于某些公司某些员工来说，很容易有办公室工作和车间工作的严重区别，常去车间，弱化这些区别，使生产人员具有归属感。

yuliuyi

耳聽為虛，眼見為實！
. I2 D. m. b* g, V4 Y3 E2 o走到生產現場中才能真正發現問題，了解事實真相。
可惜俺們廠不行，下去一下待久會兒，就要說你一閒人影響生產了，這
3 P$ q0 e/ @+ ?* N可擔不起。唉。。，

常诚

回复 1楼 610liang 的帖子

虽然不知道您老板的真实目的，但是让行政管理人员去一线去现场，这是很有必要的。
我以前还要求部门内所有人员，每月在现场呆的时间不少于10天80小时，在现场的8小时完毕，会在部门晨会上进行每人总结，进行记录；一个月度完了之后，还需要对这项工作进行月度总结，每个人都必须掌握生产工艺、生产流程、生产问题以及人员动态、解决办法。
这样做的根本目的就是让行政人员切实了解业务，从而提升自己的工作技能，为公司和部门发展能起到相关的作用。   

雅琦

走动式管理，办公室人员下车间很正常的呀。

吹花小筑

只有到现场才能发现问题！