碰到这样的主管你会怎么办？

于嫣然

          A是公司人力资源部主管（从没做过人力资源的工作），
& r) H% p! z+ T. n3 ?, }! f! o* D        A的老公是公司的副总；
        B是人力资源部经理，B是A的老公的同学；
% G* b1 D* I' B        C是人力资源部招聘专员（有5年工作经验，以前在别的公司做人事主管）。
# y/ p3 y7 @+ z" J  k- r        据说当初在面试后A说不录用C；但是B坚持录用了C。
结果C上班后，能力的确很强，得到公司各部门经理，甚至是老总的肯定赞赏。
这时A出来了，天天找C的茬；一会说C上班时间不能说与工作无关的话；一会说你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低；一会说别的部门经理问你问题你不能随便回答，要和我们通气后才能回复。。。。。。。。。。
' A4 @" Z+ h! v$ `0 t         请问各位，对于这样的主管有何高招可应对？


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小布袋虫

好复杂的关系呀？现在这个社会没办法，很多都是靠关系的。 C如果想做就只能默默地做好本职工作，尊重她的上级，如果不想做，那就另谋高就。不过每个公司都会有每个公司的问题。

富力

A是依着关系才有现在的职位，就是有后台。B就是一个裁判员，只要B能明事理，能公正的表态，C还是能在这样的公司继续发光发热的。只要是对的，C该干嘛还干嘛去。

hero1203

这种任人唯亲、小人当道的公司，不做也罢。此处不留爷，自有留爷处。

紫燕妮

存在人的地方，都存在复杂的关系，因为每个人的思维方式不同；除非我们都是机器人，输入统一的程序，那样世界也就不精彩了。所以职场上，情商还是很重要的。A既然没有人事经验，但公司仍把她放在这么重要的位置上，肯定有它的理由，也说明她也存在她的优势。既然是领导，尊重是非常有必要的，更何况她老公还是副总。既然选择这个企业，就要学会适应这个企业的模式，学会在这个模式底下生存；如果无法适应，也不要委屈自己，另择高枝，现在的就业是多么的灵活，但还是奉劝一句，家家有本难念的经，到哪里都差不多。

juan8587

A就是妒忌C的才学和经验，又担心大家一致认为C虽然作为下属但能力比A强，自尊心会收到严重伤害。所以C要多接近A了解A的顾虑，凡事多向A请示，咨询A的意见，与领导站在一条战线上是最正确的选择。

于嫣然

楼上的分析的很对，A其实是心理不平衡，因为C的工作是直接向B汇报的（B要求C直接向他汇报的）。

江边一碗水

C可以继续做他的工作，只是现在要多做一项：凡事给A汇报一下，所有正确决定都送给A，平时多夸夸A（当然是真夸，夸可夸之处）。
理由：A短期内不可能离开；C短期内无需离开；A心理不平衡才会找C荐，她需要被尊重，无条件的尊重；C可适当放低身段，多去与A聊聊天，注意这里不是说巴结，而是更近距离的了解A，而不是远离A，否则C离开是迟早的事

于嫣然

解释
' v( |% F- w, _& p# q1、上班时间不能讲和工作无关的话。---说的时候嘴里还含着糖（公司规定不能在办公区域吃东西）
. _8 b& X  {" {" M/ ^, }+ ]2、你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低。---纯属无中生有。
3、别的部门经理问你问题你不能随便回答，要和我们通气后才能回复。------C以前在其他公司做人事主管，专业知识还不错，其他部门经理也信任她，常会咨询一些法律法规或社保相关的一些问题。
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: P4 s7 e1 t3 D4 J4 S% f6 f或许C真的是情商不高。

山风888

就事论事。就楼主所举例的三件事：
* R# ^" a7 q, q' ~- Y1、上班时间说与工作无关的话。------可归于无事生非类
2、你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低；-------如确实，C的错
/ }* e" d: L6 g3、别的部门经理问你问题你不能随便回答，要和我们通气后才能回复------职责划分，C是否说了越权的话。
" z) z/ ?/ G( E8 r4 t4 q7 |    HR应具备的能力，其实很重要的一块内容是情商，把与主管的相处看做是锻炼情商的一次挑战吧。
1、不要被抓住辫子。如第二件事，是大忌。
2、职责类的问题，放到桌上说，哪些情况可以直接回复，哪些需要请示后才能回复。
3、多汇报，这一点是所有领导都喜欢的。不要把主管看成敌人与对手。
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