关于薪酬中基本工资与绩效工资比例的问题

失传已久的大海

我们单位正在进行薪酬制度的设计，计划全体职工包括业务部门、管理与服务部门、销售部门的薪酬体系统一按照基本工资占30%，绩效工资占70%的比例设定。这样做对绩效考核指标的设定与绩效考核要求会很高，除此之外还可能会产生什么问题吗。

国源

要分层次的！
高管对结果负责——工资比例4:4：2   基本40%，绩效40%  利润挂钩 20%
中层               ——工资比例5:3:2      基本50%，绩效30%  利润挂钩 20%
销售               —— 保障 （去年业绩对应工资）+提成
一般辅助职员   ——工资比例6:3:1      基本60%，绩效30%  利润挂钩 10%
生产一线         ——工资比例8:2         基本80%，绩效20%

bamaizhe

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bamaizhe

业务类：提成，奖金 设置依据   销售难易度，销售门槛高低，职位高低 来决定 比例
非业务：按照职位层级设置即可，

水止境明

feijichen 发表于 2013-3-23 09:58
薪资一般有三种形式：
1、上山型：销售类、总经理等为代表，固定30-40，浮动60-70.
2、平路型：职能部门人 ...

同意此种
分职位种类,并要做好做实绩效

kolada

不同类型部门基本工资和绩效工资比一刀切不是特别合理，对后台职能部门这个比例比较离谱，后台职能部门的绩效考核本身不易量化，考核结果定性比较多，最后很容易出现职能部门结果都高的情况，造成业务部门会对考核结果有想法

1235566w

月固定工资和绩效工资是根据各个部门来设定的，可以采取不同的比例方式（6：4或7：3比较合理），但在工资设计方面，最好要从纵向和横向方面来考虑设定。纵向指的是同行业工资水平，横向指的是当地工资水平。

yazhi999

楼上各位的看法已经很准确了。楼主采纳就好!

feijichen

薪资一般有三种形式：
1、上山型：销售类、总经理等为代表，固定30-40，浮动60-70.
2、平路型：职能部门人员，固定50-60，浮动40-50.
3、下坡型：技术、技能类人员，固定70-80，浮动20-30

星月长空

要看你的绩效如何设计， 有 基本工资70%，绩效工资30%；也有基本工资60%，绩效工资40%； 也有基本工资和绩效工资比例为 1:0.8