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[案例讨论] 新员工培训后即离职如何处理

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-17 11:23:55 |只看该作者 |正序浏览

   我们公司是汽车经销商，特别是销售部，经常会招新人，偶尔会有应届毕业生，但这些员工往往工作数月即认为自己已学到不少东西，纷纷离职。这给公司带来了巨大的培训成本和离职损失。一个没有汽车销售经验的员工，我们需要对他进行大量的产品知识和销售技能的培训，当培训有一点点能做事的能力，可以为公司创造基本的价值时就离职了。这样情况给公司造成了很大的苦痛。

    如何处理？不能收押金。签订3年的劳动合同但员工要求辞职我们只能同意。不能扣工资。公司内部培训也没有明显的培训费用产生。

   但不能不招，因为企业需要新的血液，需要培训储备人才。

   公司也在想办法留住这些员工，比如调整工资、改善福利等等。公司的各方面均不错。但员工离职的依然不少，因为他们刚刚毕业就进入公司，并不知外界的工资多少，自以为已经学到了基本知识，对比那些老员工自己的收入太少，跳一下可能快速达到。

   很困惑。不知各位中人网达人有何高见？

本帖最后由 boyee 于 2011-5-17 16:51 编辑
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:11 编辑 : |  S# C' K, `
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boyee

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11楼

发表于 2011-5-18 08:58:25 |只看该作者 |楼主

yinger_72 相当不错的建议，谢啦。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yinger_72

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10楼

发表于 2011-5-17 22:56:51 |只看该作者

建议检讨一下培训课程内容及流程，是否考虑将培训内容细化成阶段性目标来完成。
比如，新人入门级知识点；特色产品性能介绍；销售实操技巧案例分享等等。
在员工从入职到提升的不同阶段进行培训，引导员工实现从入行再到精英的过渡

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钱一两

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9楼

发表于 2011-5-17 22:15:01 |只看该作者

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baalys

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8楼

发表于 2011-5-17 22:05:54 |只看该作者

做好离职分析，首先看下这些员工离职的原因是什么，是否可以采取相应措施改善；其次分析下离职人员有些什么共同点，在以后的招聘中避免再招有类似特点的新人进来。

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折翼孤鸿

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发表于 2011-5-17 14:45:42 |只看该作者

先找原因，再开药方。
为什么离职率会出现这种状况？这种状况在同业是否存在？除了共性原因，有没有个性的原因呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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斯文传说

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发表于 2011-5-17 14:11:49 |只看该作者

这样的离职什么时候都会有，第一个意见就是给见习期。不用正式员工的标准去衡量，见习期间与当地基本工资相符就可以了，然后给予激励，使他们能够做出像样的事情出来，过了试用期，那么你的这个人最少可以待一年以上。然后在给予专业的培训，然后这个人应该会再沉积1年，再过一短时间职位的提升，这个人再会沉积一年，那么这个人就稳定了。

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