管理故事

任人行

一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” ............................目标.... ............................ : N# G1 \7 f. g# b二 ! F, Y( V* t5 p- ]7 \: t5 H9 x 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到, 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 4 m9 u/ T$ |6 s9 ]9 J: O) K/ x ( s7 m+ D" ~* q* M............................动力.... ............................ * T' F* f' a1 h$ Q1 P+ R, w三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" ; A3 ]9 c# V! O) @$ q. o............................长期的骨头.... ............... 四 5 C' s# e9 M# X8 Q* t" L) t2 j 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 ............................骨头与肉兼而有之............. 五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续............. & a+ q( ?7 U! S" j 六 过了一段时间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。” : w8 I& c% V6 X2 @ c1 h　　猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出了问题呢？ 　　让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢？另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢？” 　　猎狗说：“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我们怎么愿意去学习呢？另外，你将我们编成几组，分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头而打架，你让我们怎么合作？” $ o& \: P, u0 p+ [. x　　猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以后，还有另外的奖赏。但是仔细一想，还有很多问题，因为现在是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢？骨头数量是永远不变，还是过一段时间调整一次？分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢？猎狗会不会自己跑出去抓兔子，而不上缴呢？ , _/ R7 Z1 l. v# F6 {" q0 R

筷子吃西瓜

喜欢前半个故事，后面的有点啰嗦了

kevenlinx

[quote]以下是引用mnsn在2003-11-16 21:20:58的发言 管理的终极目标是分立 **************[/quote] 赞成这位仁兄的

叶运林

故事里

mnsn

管理的终极目标是分立

一滴清爽的甘露

反映了现在薪酬管理的出现的几个问题，很有代表性！！

狗人

很有说服力,值得大家深思研究其中的寓意.

秋水语冰

这是另一个版本：） * u) }+ P7 k( B, x0 f 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此 # i' s& {! H% R; m , W: t5 i0 w. Y# k+ `2 c* D种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知 ( \$ x- e& S% ]9 F5 C 道 7 Z) k! z5 H& P ! v7 z+ _$ C0 ^: m我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" 4 [6 J( `1 E1 J! ^2 [7 \% b2 F ............................目标.... ............................ 二 % T o) ?8 L7 k1 ~5 X0 ~2 Z 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 0 b& m4 D$ a) X. X& t ]( [ 法子. 5 z' f: U5 l* S5 q) g' L4 o7 X $ b3 b; B2 F0 F于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, ( _& z; g3 R. [& k) ^ + P9 R ? k! X捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意 看 ) G. D2 p) k" s: H 6 F, f+ B) t1 A! R, v着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉 到, 4 p( o. `9 D) |' B1 B- V G$ e/ u+ n( J8 A小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 7 }8 s- N6 c4 _# N9 Z4 o 观察 + L# T9 f# l: f6 l4 R* P 发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: + o( J( _2 {% z7 ^! r p: Q" { 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力........................... 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 6 J$ C' l- x! w/ I9 c V! z, z2 I$ s 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间 7 k9 p+ [* Z% v5 Q3 X/ \ 内的 待遇 / O n9 `; K, ?2 X5 s于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时 ) z$ k/ }! a3 C3 @# G 间,猎人 1 v+ { B1 ?& ? 发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越 3 w* X& Z0 f3 t2 h7 k 利害. 4 H+ ?3 w/ A$ x; f 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着 " E6 C+ h8 t: c4 S4 Q( p 时间 的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.........................= 四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 V. r/ U& K7 P' i/ J $ m0 H, }: O& }7 d! @- g: a& |0 m如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量 的骨 头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一 些猎 1 m5 K; M8 @; s9 G6 X+ g8 ~& \ 狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨 2 A7 \' _ ?+ ?: p 头,而 - s+ |5 u' d9 i E b我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些 4 t- Q7 ?5 W) S6 d: n4 L6 K1 e 猎狗 0 @' z4 X: Y7 h* X3 r 离开了猎人,自己捉兔子去了 8 m" X9 k! m; z( E ..............................骨头与肉兼而有之............. 五 ( q" H4 l/ O; T; e2 W# K0 [ 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 / u; l6 H+ e/ ]- a5 X4 _. c- j7 ^ : s& n6 d4 n. f: Q& ?" ?# {情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 . p5 v$ W1 p% G5 o/ B野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进 9 Y }6 \" M$ c0 F! ?# W4 q+ G 行了 & k' _ k( X3 z! B改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 间加长， 1 K8 d5 t( b$ \8 ~贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一 起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继 续................ ) ~/ D5 g( c: q* s, h' g - ]1 F6 @- i: m2 e0 g, t" F --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 8 M4 I" n" w' t |" E , X: N3 [- f6 o" J1 }; ^而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些 * u( L2 C- `& y1 g9 d$ E* ~, g: A 他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门， 因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 , j; E3 P6 D& @; u8 w& q ------------------------------ Birth of MicroBone Co. ---------------------------- 8 B! W* f6 c6 O! E: N8 T 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他 . Z9 J8 m/ q' s+ Q" v 们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中 * U+ W( _" W/ A抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野 0 L2 v+ j* F, K4 w% Q9 E 狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... ------Development of MicroBone Co. ----------------------- 3 F" p2 g I) u- M& ~MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这 5 p7 p% q: R& K1 d4 O, u些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍 5 z( d' S8 l) n. b- v1 E4 B+ F受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴 . y) ^( ]1 V) L$ c地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根 骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎 % ^& M2 y! P1 M7 G# a口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的 公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里 4 O' \2 K6 X# p! J0 m 热闹起来。(to be continued...) $ n- ^) C' P3 R$ N; Y4 U8 E, b8 ^ ------------------- F4 的诞生 -----------------------------------------------------猎人凭借出售公司的钱 6 ~2 `. C) M. m 走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人 . b- O0 T0 l- y! h. r( f7 F% M 意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公 + c8 R E% L# v 2 j+ K# d* h+ T( n司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何 从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷 7 c2 b. C' Q5 G' t" F5 b 猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗 7 [/ `* u8 i7 H6 u$ e6 b- ? 成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 * s! H+ F8 e8 p$ }6 L" x ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的

我自横刀向她笑

虽然比喻有点损人 但是太具有说服力了