厦门信达的360°绩效考核

狼华

案例：厦门信达的360°绩效考核 厦门信达股份有限公司从1994年就开始实行360°绩效考核，每年做一定的改进，至今已经形成十分完善的一套制度。每年10—11月期间对公司中层干部、骨干人员进行考核。2002年具体方案是：考核对象为子公司负总以上的人员、职能部门经理或实际一把手及部分骨干人员。具体做法是首先个人述职，向考核小组提交一份个人述职报告，然后是民主测评，通过360°测评进行考核。具体内容包括：工作业绩占50%，领导能力占25%，品行收操占13%，领导素质占12%。其中领导能力包括：计划、组织能力、开拓业务能力、正确识才用人能力、自我学习提高能力、对下属绩效管理能力、沟通协调能力、事件处理能力；领导素质能力包括法律政策水平、岗位相关知识（技能）、岗位责任承担、岗位适应性；品行手册包括敬业精神与工作作风、对公司的忠诚、廉洁自律、个人道德修养等。考核小组由党办、总办、人事培训部相关人员组成。 7 G5 f( A, A2 `, V9 ]5 F! y4 ?

四月春风

以上的同志讲的都很好，我是负责公司考核的，如果领导不把考核的结果兑现的话，再好的考核都无济于事。

木叶蝶

建立在这种考核基础上的薪酬分配会公平？

古鼓

可能也是形式上的过场。

一梅

肯定流于形式

雪夜读梅

竟然能够成功。

steewen1

对于管理类人员的考核无论做到什么量化程度，最终还是靠主观决定!1

linjain

没有具体的指标，考核太主观

mnsn

[quote]以下是引用快乐向阳花在2003-11-21 11:29:40的发言 考核并不是目的，提高员工的办事效率，端正员工的工作态度才是最主要的。 / e2 r2 C0 ?% p$ F**************[/quote]

yuki0000

考核只是激励员工、提高工作效率的一种方法。不是万能的！虽然在一定程度上能使企业整体工作效率有所提高，但他也是有负面作用的！