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小A毕业后,进入了一家民营企业做人力资源工作,企业规模不大,也就100多人。小A工作认真负责,好学好问,乐于助人。特别是对于新入职的员工,小A会非常热情地协助他们解决工作以及生活上的一些问题,大家有问题也都会找小A。小A的表现获得了从领导到员工的一致好评。可最近发生的两件事,让小A陷入了困惑。 G- }9 c& [7 t+ h
第一件事:小A在整理人力资源制度过程中,发现公司的一些规定和法律法规有些冲突,比如说:社保缴纳的基数问题、加班工资的计算问题、还有年休假的时间等等,公司都有,但都会偷工减料。小A把这些问题向主管汇报。主管一直没答复,小A问了几次,主管最后对小A说:这些情况他都知道,公司能做到这样,他已经争取过,而且,和周边的企业比,公司做到这种情况已经算不错了,这些年来执行下来,也比较顺利。这件事不了了之,小A还是有点小疙瘩。* {7 j5 {; G. g
第二件事:前几天,主管很严肃地和小A做了一次沟通,其实是批评。原来,一位员工在离职过程中,提出一些赔偿的要求,无意中提到是小A说的。小A想了想,的确这个员工在早些时候向她了解一些社保以及劳动法的知识,她也热情地给予回复。可没想到,会发生后面的事。小A觉得特别郁闷。
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4 k9 l% D5 ~$ I' l# P3 a0 E* R 小A觉得告诉员工一些法律知识没有什么错,但公司的规定和法律的规定的确也有些出入,在公司呆了快一年了,她也理解主管对她说的情况 。
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但是,以后碰上这种事该怎么办呢?
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上述问题是很多民营企业HR碰到的问题,从理论上分析,可说的不多,是非很清楚。但从实践上看,很多朋友提出了不错的意见与建议。大家可参看16楼,41楼的分析与建议。
3 {0 P2 D! p1 ] 本帖最后由 山风888 于 2011-5-26 08:58 编辑
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