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[求助] 一年半的经验，面试主管时遇到的问题！

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pinshiyanguang

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-20 01:29:42 |只看该作者 |正序浏览

以下是面试官考我的问题？
问题：公司员工有人在总是抱怨，常唠叨公司加班（加班费50），公司氛围相当不好！可是公司是在创业阶段，作为一个主管你该如何平息这件事？

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托马斯.皮

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书生

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22楼

发表于 2011-6-21 11:27:18 |只看该作者

创业阶段,可能各项高福利无法立马兑现,需要多从感情方面感化员工,安慰员工

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wangyulu

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秀才

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21楼

发表于 2011-5-23 13:09:49 |只看该作者

1、公司员工对加班的反应太过强烈，那么在短时间解决问题的，就是增加加班费，安抚员工的情绪，防止员工变动；
2、然后，再着手进行工作调整与改进。
分析需要加班的真正原因，如果是因为工作量大，就适当增加人手；如果是因为工作效率的问题，就采取工作协作，配合，培训等方式来改进；

嘿嘿，个人浅见，如有不当请指出

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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GUXIAOYAN

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秀才

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20楼

发表于 2011-5-23 12:45:08 |只看该作者

学习学习

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望天的孩子

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19楼

发表于 2011-5-23 09:11:06 |只看该作者

回复 4楼 望天的孩子 的帖子
好的，我知道错了。我下次不打酱油了。

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alex0923

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18楼

发表于 2011-5-22 22:31:39 |只看该作者

员工抱怨加班，其实问题在于他们看来自己的付出与收获没有得到平衡。最简单的方法是增加员工的加班费，但是这种方法会增加企业的负担，同时也不利于企业的长期发展和企业文化的建立。所以虽然说这种方法最简单，但是实际上是无效的。所以还要从加班这个问题本身入手。首先，为什么加班？是由于工作量过大，还是效率过低？如果真的是工作量过大，我想公司是应该考虑增加人手的，但如果是效率过低，则需要通过业务梳理或者培训来提高效率，这对员工和公司来说都是一件好事，当然还有其他提高效率的方法；其次，员工能否通过员工关系等“手段”来增加员工对公司的认同，从而从正面接受加班状况。