这样的企业文化？

85zhen

     A到这家公司任职不到一个月，正逢公司年度大会，会后主持人宣布到某某酒店聚餐，正当A兴致勃勃地准备出发时部门经理准不丁问了句：“你要去么？”A甚是诧异，难道公司不欢迎自己？还是经理意在强调这种公司性活动一定要参加？于是想了想，A回答道：“去，会去。”不料，经理在一旁嘀咕了句：“试用期员工是不能去的。”A以为自己听错了，但又不好意思再问一遍，在大家伙互相催促时，悻悻地跟着大队伍出发了，但是路上心里不免犯嘀咕。A不知道此时因为招聘不见效果，老板已经悄悄向经理发话，再给他几天时间，届时再不见成效，就让他走人，有幸的是A在短短几天内收获不错的招聘成果，于是得以在这个小公司继续生存。转正后A从部门经理那里，得知当时老板的决定，顿时心寒不已。
     现如今A已入职即将满一年时间，期间他想凭自己的能力搭建企业文化，却发现企业本身所特有的文化正是自己难以接受的。如试用期员工不允许参加公司的任何活动（只要涉及到经费），于是每次公司活动前都得通知试用期员工第二天不用来上班，因为还未转正所以不能参加公司活动。每每此时A都觉得难以开口，试用期是最最需要需要融入大家庭的时刻，而公司却将大门紧紧关闭。现如今，一年一度的公司活动再次启动，A故意将B（入职半个月）的员工加入参加名单之列，不作声色申请报批，果不其然领导由于没仔细审核于是批准所有名额。A很是开心，心情也得到了前所未有的放松。就在名单确认之后，又新进一名新成员C，在活动进行前A以活动需要员工拍照为由向经理申请增加名额，没想到经理一口回绝，然后跟着强调B也是没有资格参加的。A请求道，B已经填写活动表，此时再告诉人家没有资格参加很不好。经理坚持原则。后来由于多名转正员工放弃参加本次活动，B得以允许参加，于是A借机向经理申请增加名额，经理 只是冷冷地放下一句：“你别想了。”
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Bonjourhr

回复 22楼 85zhen 的帖子[/b企业招聘新人，是因发展需求，在有计划有能力的资金幅度内调节人力资源，吸收新人以补充企业的运作需要，创造更多的经济利益。靠的是人啊。可是，人都是情感动物，这种公开的企业晚会，新人没能参加，看着拉开帷幕，主角不是自己的那种感受，可想而知。
这种跛脚的机制在外企是难以见到的，可是民营私企，老板一言堂，HR工作有所制约，难以施展啊。无奈！！

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85zhen

回复 17楼 Bonjourhr 的帖子

7 }  o: f$ q. k4 r7 G3 D& B因为流动量大，所以只好不停地招新人，而招过来了又不好好待人，哎，其实我也存在着问题，我无法说服我的领导改变他自己的观念
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85zhen

回复 19楼 qiuzelin 的帖子

中秋节有类似抽奖的活动，新人也是莫有，当时我还很不好意思地买了几个月饼给那些新人，违心地鼓励他们说（也是我们经理教我的话）：“来年吧，来年再参加。”
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85zhen

回复 16楼 飞不起来的猪 的帖子
! N. N0 v8 c) S7 Z
) w- i5 [' ]& K* Y呵，理论决定高度，有空多交流
   

qiuzelin

太什么了吧？呵呵。那如果端午节发粽子，是不是试用期的也木有？

烟雨听雨轩

企业里一切矛盾都是利益问题..？？？？？？？？？？？？

Bonjourhr

企业因了经费问题而抹杀了新人对于企业文化了解的最好机会，是否有事偏颇？既然这样的价值观，还不如不招聘新人！

飞不起来的猪

回复 16楼 85zhen 的帖子哈哈，在讽刺我米有实操经验吗.....有空多交流啦，都做HR，那种心酸的血泪史只有我们才知道
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85zhen

回复 14楼 飞不起来的猪 的帖子
7 m6 w1 a9 o/ w3 z  V, U% F7 L$ q- v

, I' o! m0 k! C9 r  v    呵，谢谢你的这些建议，看得出你的理论功能很扎实。