读识人圣经《人物志》感悟三 选才三看

HR哥

什么是人才呢，众说芬芸，都似有理，问生产主管，能出货就是人才，问研发经理，能设计产品就是人才，问财务，能让公司上市就是人才，可是我们做HR，掌握着公司的人才入口，当别人问你什么是人才，你不能说，能做事就是人才吧！一个公司的人才素质如何，很大程度上由招聘人员对人才的研判标准决定。

什么是人才呢？我斗胆依照人物志的人才分类标准，结合我们实际情况，作一下分析。我认为人才应该以是否具备以下三才为基本标准，第一是品德，第二是性格，第三是才能。由以上三才组合可以形成不同的情况，说明如下：
1：品德好，性格好，才能好是最优秀的人才，公司基本上没有。
2：品德好，性格好，才能不行，是可以放心让他做领导的人才。公司大多领导如此。
3：品德好，性格不好，才能好，可以让他做技术人才。长期做技术或永不提升的管理人员，大多属于此。
4：品德好，性格不好，才能不好，搭配着用。就是你认为又没用，又很牛，公司一直不处理的人。
5：品德不好，性格不好，才能不好，完全废才，坚决不能用。公司还是有很多。
6：品德不好，性格好，才能好，短期使用，严加监管。很多你认为优秀哪天被开除了，出事了，就是这种。
7：品德不好，性格好，才能不好，小人来的，坚决提防。公司大把，马屁精小人来的。
8：品德不好，性格不好，才能好，短期使用。有能力，但是很牛，有天被上面处理了的多属于此种。

当然要说明的是，好与坏，只能用一般的标准去衡量，有些人品德不算坏，也不太好，这就要看是好占了主体，还是坏占了主体，好的程度深，当然得到的发展就大，坏的程序深，不能使用的机率就高。因此，我们不要单一的去以好坏二分法来将人单纯的划分以上8种，根据好坏的程度，还可以分出很多类型出来。

大家可以看出来，品德好，就是有用之才，品德不好，最多是短期被人利用。品德为第一，性格为第二，品德好，性格不好，就不能做管理人才，所以大家看得出来，性格好是做领导的一个基本要求。性格不好，品德及才能好的人，就是怀才不遇之人，其实很可惜，只是他自认为怀才不遇而已，不能管理好自己的情绪没有较好EQ，常常会因为冲动而做出不敢想像的事情出来。所以我个人认为，人才最基本的标准是德与性格。才能重不重要，当然有才能就最好了，但是实际的社会中，同时具备三种的还真不多，最多的被重用的还是品德与性格好的人。我们常常疑惑，某个领导，没有一点才能，会什么上面那么看中他，那么重用他，其实是因为品德与性格较好的原因。我们很多人，一听到某某领导，就想着一定是才高八斗，学富五车，高风亮节，很报歉这样的人太稀少了。其实大部分的领导是品德与性格好。也有鱼龙混杂的二种领导，品德不好，性格好，才能好或品德不好，性格好，才能不好。因为上面的失察，经常有许多品德不好的人都做了高位，担了大任，某天新闻一报，某某高官落马，大多属于以上二种。可以这样说：有德性格好的领导可以成为常青树，不倒翁，性格好，无德之人，即使暂住高位，终就还是要倒，当然也有性格不好的领导，这种领导是很难得到发展和重用的。所以我们选领导，最重要的还是德，有德才不至于出现问题，有德之人，要想有前程就要努力修性，努力的提高你的EQ，才能要不要了，才能也要，只是比起德与性格就不那么重要。品德好，性格好，能识人的人，就可以做最优秀的HR，目前活跃在HR界精英们十之八九是品德好，性格好，才能就不敢谈论了。

明白以上的一些基本情况，相信，你就会明白，你自己要如何去做，才能更有前途，你要选人，用人哪些才是你要举荐，重用的，哪些需要你打起十二分精神分辨清除的。

liang1718

德才兼备必重用 有德无才勤培养 有才无德需慎用 无才无德必弃用

liuxingyie

楼主不愧是HR哥，分析得太精辟了。

wlyyhmily

HR哥不愧哥，总结的甚好

BAIYUN1013

德才兼备还要努力

枫行

做HR EQ很重要啊！

曾丽红

好东西。。。

最爱QIQI

根据HR哥的分析，俺认为俺比较适合做HR，呵，
自满一下。才能就需要提升了。
认同，俺将你分析的再和公司里情况对对号，
加深一下学习体会，谢谢HR哥了。

litj10030807

企业在不同发展阶段，对人才定义不太一样

dan0712

人事相宜最重要