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雪域玫瑰    

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发表于 2011-5-24 14:56:32 |只看该作者 |正序浏览
我们公司每半年晋升一次，刚开始还好，员工为了个人发展竞聘更高的职位，但是时间长了反倒成了员工涨工资的渠道了，明明能力达不到，却还要晋升，而且晋升时还明确指出她认为晋升就是为了涨工资，别的没有什么区别，真是无奈呀
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伊犁之魂    

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发表于 2012-8-3 10:25:20 |只看该作者
灵活要有，制度在人！谢谢！
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jerico    

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发表于 2011-6-25 10:29:23 |只看该作者
这种机制设置有问题，不能真正起到激励员工的作用，根据物价及人力资源市场变化对在必要的时候对员工薪酬水平进行普调是应该的，但是如果把多久对工资普调变成一种固定的机制肯定不合理的，而且如果要激励员工也要做到“奖勤罚懒”，普奖是没有激励效果的。
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韦尔其    

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发表于 2011-6-24 21:41:44 |只看该作者
晋升是常态吗
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grass803    

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发表于 2011-6-23 20:34:35 |只看该作者
学习了，解元楼主讲的很有道理，可以借鉴哦
Fighting!
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雪域玫瑰    

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发表于 2011-5-25 08:56:41 |只看该作者 |楼主
接着上面的问题的还请教大家：一个岗位晋升的标准你们怎么制定的？就是有没有明确制定出达到什么样的工作指标，或者别的指标才可以晋升到更高级的岗位呢？我说的是硬性的那种
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隔岸观火    

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发表于 2011-5-24 21:41:38 |只看该作者
是不是一个职位级别很多啊，然后每半年晋升一级呢？
不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
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芋儿 中人网电话实名   

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15楼
发表于 2011-5-24 19:36:59 |只看该作者
人力评价、考核体系是不是有点问题呢
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jinping63    

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发表于 2011-5-24 16:56:48 |只看该作者
并不是自己想晋升就能晋升的，公司应该建立健全的员工晋升制度。当然，人往高处走，想晋升说明员工有发展的欲望，这也是件好事，只要把制度进一步完善，公开、透明，让真正有才干、有进取心的员工得到提升和发展。
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zizhu1123    

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发表于 2011-5-24 16:48:05 |只看该作者
我们公司员工手册上写的是：根据公司销售情况每半年给予一次调薪机会，调薪的幅度有可能为0。
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