企业文化你懂得多少

温州小兵哥

【案例分析】

1 j4 f5 z( J% a# p% X# F   有一位科学家，将五个猴子放在一个笼子里面，笼子上面放了一串香蕉，还在前面装了一个喷淋花草的开关。猴子见了，就去够香蕉，结果香蕉没够着先碰到了喷淋开关，五个猴子全被淋湿了，冰天雪地，冻得直发抖。时间一长，猴子明白了其中的因果关系。结果五个猴子达成共识，哪一个猴子去够香蕉，其它四个猴子就把它抓起来，暴打一顿，结果猴子都不敢够香蕉了。
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' {- J" `- X/ O" F8 L9 d7 Z2 |科学家拿出一个老猴，再放进一个新猴。新猴一够香蕉，四个老猴就把它抓下来暴打一顿，新猴莫名其妙被打一顿，也不敢去够了。然后再把第二个老猴换出来，再换一个新猴进去。第二个新猴上去一够香蕉，三个老猴和第一个新猴，也把它抓下来，暴打一顿，而且那个新猴打得最凶。

科学家用这样的方法一路置换，最后五个老猴全部被置换出去，笼子里全部放了五个新猴，这就发生一个有趣的变化：五个新猴，有任何一个新猴去够香蕉，其它的四个新猴就会把它抓下来，暴打一顿。
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; H7 ]( r% g6 d& ?4 E5 f" w" i0 r老猴和新猴的行为一致，但是它们有一个本质的分别。五个老猴都知道为什么要打，五个新猴都不知道为什么要打，反正别的猴打，它也跟着打。


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" r7 {5 S! I6 ^) o' w% S这是科学家的一个动物实验。但是如果把这个动物实验引伸到我们企业文化的角度去考虑，这个课题就很沉重。中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能只是一些传统，一些习惯。老一辈这么说，我们就这么干。但是真正的文化内涵和底蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要像老猴一样知道传承的本原性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它，才能够去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。否则，我们很可能一个个变成了“新猴”。


【讨论】
   1、你是怎么看待企业文化的？
   2、落实企业文化需呀从哪里着手？
# k  o2 E: S0 b4 _   3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。
$ E# W% N. C+ |2 u! i! Z; A   4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？
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tengo

企业文化就是管理者外在理念

伊犁之魂

好内容，交流中增长知识和智慧！谢谢！

ciaic

非常感谢啊！

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xiakexing

我理解的企业文化，包括外在的和内在得啊，外在的包括企业形象展示、品牌、员工形象，企业宣传设计；企业内在得呢，就是企业发展理念、管理理念、营销理念、产品理念，企业发展史，员工文化，企业传承下来的东西；企业文化是随着企业发展而变化和沉淀下来的东西；哎，我的大脑就这些理念了，非常感谢这个网站，可以让我学到东西啊。

深歌

我记不得公司墙上的企业文化标语，但我记得的是员工加班的时候，有人送宵夜，天气热的时候，有饮料发。过生日的时候，有生日餐吃。回家的时候，有车费报销。逢年过节的时候，有节日礼品发。这个就是企业文化，员工会记得这些，至于你要不要做行业第一，这是公司的目标，企业文化给员工的，员工能感受到的，就是实实在在的好处，开开心心的活动而已。

深歌

我感觉企业文化是要落地的，就好像学校的校训，简单的就那么几个大字，但是会有升旗仪式、黑板报、班级评分、组织学生服务老人、观看电影等等方式来证明这几个大字。参照而来，企业应该也可以按照这样的路子，通过一些具体的活动来支撑这个企业文化，而不是就是贴在墙上的几个大字，要职工背诵下。比如发高温补贴时候的饮料等等，都是企业文化的体现，企业文化应该是一件件具体的事情，一个个具体的活动，这样执行起来，企业文化自然就能成立。

liusw

一个不错的案例

舒赣

现在中国很多大企业并没有自己的企业文化，有的只是一纸空文，有的只是苍白无力的口号。

传说中的小胖

我比较倾向于7楼的说法。