绩效推行方案

融化的冰激凌

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昨晚，与一朋友交流，绩效管理推行要点和难点；过后，我针对现在的公司，特整理一份绩效推行方案，方案大纲如下：

一、宣传动员阶段（1~2周）

1、成立绩效考核推行小组，一般由总经理担任组长，总助和人力资源部担任副组长，其他各部门主管担任小组成员。

组长：

副组长：

成员：

2、动员大会召开：（半天）

1）总经理表态，简单扼要的阐述一下绩效管理的决心和意义；

2）小组副组长讲一下绩效考核推行的计划和范围；

3）各部门主管表态及岗位职责的承诺；

3、绩效文化宣传、熟悉（1周左右，其中抽两个晚上开会宣传）

发放和张贴有关绩效知识和理论原理等，可让推行小组成员负责各自部门员工的宣传和教育工作，人力资源管理应该协助宣传讲解。

二、设计构建阶段（3~4周）

1、绩效计划的制定，包括绩效推行步骤和时间，以及阶段性的工作目标；（3天）

2、组织结构的设计，各部门岗位配置确定，；（1周）

3、岗位职责编制、各岗位职位说明书编制；（1周）

4、薪资制度建立。按人事管理制度薪资部分整合下，（3天）

5、各部门和岗位的指标体系构建，先由各部门主管自述和总结，再由人力资源部建议修改，最后召开专门的会议进行沟通、确认。

6、指标确定后，考核标准的确定，过程同上；

7、考核标准确定后，相应的薪资、晋升、处罚等确定，过程同上。

8、编制考核表。

5~8，参照已制定绩效考核表格修改（1~2周）

三、培训辅导阶段（1周）

1、考核表，跟对应的各部门和员工进行培训，沟通。

2、明确各部门主管和员工各自的职责和考核要求。

3、明确各部门主管和员工应做好哪些记录和定期总结什么

4、培训绩效考核表的有关内容和设计原理。

四、推行监督阶段（长期持续）

1、按考核表，推行，按周、半月、月、季度、半年、年度等规定的考核周期进行收集记录，做出结果考核。

2、过程考核，同样按照考核表规定，不定期和定期相结合，进行巡查和突击检查，作好记录、评分。

3、发现问题和错误，考核者应及时与被考核者沟通，确认；并促进被考核者改正，必要时应给予帮助，切实解决被考核者存在的实际困难。

五、总结反馈阶段（按考核周期进行）

1、月底、季度、半年度、年度时总结考核结果，计算周期分数；

2、根据考核结果，调整绩效计划，必要时召开绩效推行小组会议，协商解决。

3、统计考核结果，存档。

六、应用改进阶段（长期持续）

1、考核结果统计出来后，作为员工工资发放、调整、晋升、处罚的一个依据；

2、根据此次考核结果至应用的情况，总结经验和不足，改进整体推行方案。

附：

1、关于推行绩效管理及考核的通知；

2、绩效考核推行小组成立，及组长、成员名单；

3、绩效推行计划一份

4、组织结构图一份，配岗位人员配置详解。

5、职位说明书、岗位职责各一份

6、薪资制度

7、绩效考核表，配考核周期、要求、打分标准等详解

8、总经理承诺书、管理人员承诺书、员工承诺书

9、绩效沟通记录表、员工申诉表、员工反馈表各一份

10、考核汇总表一份

11、考核与薪资制度，具体执行规定一份，附薪资制度后面

12、
, K: O7 z. C) {+ ?6 E4 E会议签到表、会议记录表各一份；按次累加。

13、
6 l# D' n& x: r" J5 h培训签到表、培训记录表各一份；按次累加。

14、
. g; `; `7 C. m1 e; K9 [7 }相关绩效管理培训资料、文件等。

15、
: J" u" F) _& b! W: Z, \' [需存档的考核记录、凭证、资料等。

由准备到开始实施，要两个月时间~~

Nuw

重点是第六阶段，你们懂的，哈哈

cnyucheng

最后的附件怎么没有具体内容啊？

cnyucheng

对我这本新人来说，还好

menydorhing

两个问题：
8 J9 r4 g# ^' i/ T1、没有设计试运行阶段
) `8 _$ q) ?( Z: D$ u2、没有突出这项工作中各部门与人力资源部各自的工作重点
% w$ X7 y% \7 z9 \4 X
一点点拙见！

融化的冰激凌

就是大约100人左右的公司，还希望大家多指教

融化的冰激凌

胡弄的，我是杂工   

超弦

谢谢啊，最近在起草考核方案

乖宝妈妈

做得好专业。

joyce5572

正好要弄绩效考核，参考参考。