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[求助] 如何解决培训过程中的冷场

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海上明月啊    

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发表于 2011-5-30 22:26:10 |只看该作者 |正序浏览
有时候尽管认真准备很充分，但是在实施培训的过程中，尤其是互动环节经常会遇到冷场的局面。学员对互动无动于衷，不肯开口，不肯配合，不积极的时候该如何处理呢？3 c! f/ b4 D& m+ e5 {# z: {
希望各位有经验的前辈分享分享经验~！4 n% {! a; W4 p) \  V
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糖糖2003    

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17楼
发表于 2011-6-13 20:43:28 |只看该作者
培训前要充分做好相关资料是首要  还有就是准备一些笑话啊这样可以调节一下气氛
3 `' e& v( e0 H1 K* v7 u最主要是时间方面控制好  呵呵 培训前先自己模拟一下
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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海上明月啊    

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发表于 2011-6-13 19:58:43 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 yinger_72 的帖子  v! X: x1 z! [  o9 z( I" _
  f5 h5 v  C: ]
嗯 ，好建议，所以在课前做一些调研是必要的$ Y: M" L% p) j, l
   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海上明月啊    

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15楼
发表于 2011-6-13 19:56:57 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 yinger_72 的帖子( ^  R6 n' o, |: o
, J" `1 x' k- q; a4 l  v+ T
嗯 ，好建议，所以在课前做一些调研是必要的
1 v! @0 q: X7 V3 O   
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wo2wojia    

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发表于 2011-6-13 14:00:54 |只看该作者
个人在培训开场前要做好充分的准备，各种情况都要考虑到，像破冰、托儿、主讲人的个人魅力什么的，总言之一句话：不断修炼自己。
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心岛燕子    

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13楼
发表于 2011-6-13 11:01:01 |只看该作者
其实说白了，还是跟讲师的经验有很大的关系~~其次就是受训人员的积极性啦
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玉珏    

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12楼
发表于 2011-6-8 17:51:36 |只看该作者
一般这种情况可以用提问的形式应急，比如提前准备的几个问题，可以适时的抛出来，不等大家主动回答，就点人回答，回答后给个奖励，这样再配合上讲师的语言，能把冷场的尴尬给化解掉
低头耕地，得记得抬头看天
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cathy034    

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11楼
发表于 2011-6-8 16:07:18 |只看该作者
我觉得破冰还是很重要的，例如自杀式的开场就很难调动积极性了。适时观察学员的思想动态，适当的暂停，引入和本堂相关的或大致相关的切身的例子可能效果会好些
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常诚    

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10楼
发表于 2011-6-1 22:25:42 |只看该作者
回复 9楼 那米走车草 的帖子
4 @7 b, e+ |) [$ S6 w9 @我说个事情，相信大家可以从这个实例中领悟到什么：- a7 ^. u  }% p
我最近看到一个新闻，说的是某领导到某地去视察，当地领导得知后，就抓紧指示：第一、要让哪些人提出哪些问题；第二、对提出来的问题怎样回答；第三、掌声如何响起来；第四、领导在那里停留多少时间，这时间里的每一分钟是怎样安排，都需要有预演方案；第五、对突然冒出来的没有想到的问题该如何处理……
4 u2 l- Q" O$ }, c指示完了，下面的组织者就将相关的人员不停地反复地集合在一起进行预演，据说是预演了几十次上百次，才满意。在预演的过程中，发现问题，就是包括说话的速度都进行了控制，比如：该长的变成短，该短的变成长，哈哈。最后，还请一些较为权威的人士现场观看预演效果，得到权威人士的认可之后，才停止。后来，某领导来了之后，记者报到给大家的，果然是笑声不绝于耳，和谐一片。
5 G' ?( b! z' y从这里面可以领悟到的哦。# P& y8 O& s0 u. g5 z& K

! L+ l# F1 b& r7 l- X" s* R   
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那米走车草    

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发表于 2011-5-31 22:57:29 |只看该作者
适当的时候可以准备一些冷笑话，调节气氛，浅见！
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