低工资低绩效 VS 高工资高绩效

it99master

    著名的连锁品牌永和豆浆也曝出了质量黑幕——员工无证上岗、餐具从不消毒，馊菜照常销售。应聘成店员的记者发现，员工对每个月1000元的工资待遇不满。“这么低的工资，却出这么大的力，谁会去费力去干呢？”于是，员工流动频繁，招工告示天天张贴，店员更多只把这里当成了临时过渡的场所。
    员工的心态很好理解。但站在经营者的立场，会出现一个两难的问题：工资低影响员工的工作态度；但高工资又加大企业的负担，尤其对于餐饮这种低利润行业，成本控制是经营的关键。
    各位同仁，在对员工层面的投入和产出上，您认为如何把握最佳的度呢？
    高工资一定会带来高绩效么？
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笑笑豆

谢谢加钱给我啊！！！谢谢

jerico

平均工资水平不能太低，但是绩效一定还是要有的，一块薪酬蛋糕相对固定，做的好的分到的就多，但是绩效考核标准以及具体的考核要设计好

笑笑豆

谢谢~~

义果

可重复性强的的用低工资低绩效，有挑战的高工资高绩效

小猪看报

薪酬的高低依岗位来确定，如一线的生产工、店员，普遍工资水平不高，企业所处行业不同，一线员工也是主要生产力，应该提高工资福利待遇，让薪酬更具有竞争性，员工流动性才小。

damone

找平衡吧。。。

宏志

这也是个相对性问题
凡事没有那么绝对
1 a8 T# q$ m4 e* e& A& Q& u. v永和 有一定知名度，搞下品牌形象，注重企业文化，会吸引一部分“想找过渡期的大学生”。
本来服务员都是短暂性的岗位。企业记得不要拉长战线，成本就不会逐年上升。
自己不知所云·
做好服务、形象培训。  基本工资、绩效工资，7:3差不多
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笑笑豆

如果低得让员工总离职，那也是低得离谱了。行有行规。按行业标准发工资，满足基本要求。再去考虑如果提高绩效吧！！
( J5 C- v- B/ N" _5 V
0 n' i5 F( P" Y  b基础决定上层。。

村姑当官

对于一线生产员工或店员，她们最看重的工资，跟他们讲绩效，可以说他们几乎都是不理解也不支持的（不好意思，绝对没有其它之意）。只有员工接受公司提供给的薪水，才愿意对公司无私的供给劳动力。事实上很多公司都不愿意给生产员工或是店员这样员工的高工资，他们当然就会消极怠工。我们公司的生产老员工，有的都拿到2500-3000了，工作有激情的很。嘿嘿，所以说还是适当提高员工的工资，公司也会收到相应的员工回报的