薪资泄露，员工集体辞职，企业何去何从？

anjingdeying

            年初，处于公司业务发展的需要，公司在测试人员方面出现打量的空缺和需求，3月份公司开展大规模大面积的集体招聘，4名测试人员到位，加上公司之前的2位，测试部门共计6人。由于公司的薪资体系是分层次和级别来定位的，公司的老员工普遍存在薪资偏低的情况，一直未作调整，而新招聘进来的新员工普遍的薪资偏高，甚至高于老员工的水平。这也为员工在薪资方面的异议埋下隐患。
         由于公司的项目需要，部门联合起来共同开展项目，测试人员关系慢慢变得融洽、和谐，从陌生到了解，从生疏到无话不谈，又由于其中两名新员工在其他公司是同事关系，在工作交流中，大家开始交流各自工资的问题，细聊之下，发现各自的薪资定位差距很大。在公司呆了2年的老员工比新员工薪资竟然低了奖金700元，而同样层次、工资年限和学历都类似的新员工薪资差距也达到500元之多，这下测试人员不和谐了，薪资低的员工炸开了锅。直接找部门经理和人力资源部质问，为什么同样的岗位薪资竟然差距这么大，人力资源经理把问题推卸给了技术经理，说是技术负责人根据能力确定的，员工更是火大，我的能力难道要比他们差吗？我在公司呆了2年多的时间 ，对公司的产品和业务的熟悉程度，还有专业能力都不比他们差，为什么薪资待遇比他们要低这么多了？人力资源部面对这个问题也无法给出明确答复。
       员工心里愤愤不平，细想之下，感觉自己在公司没有呆下去的意义和必要，提出了离职，而其他的测试人员也一起效仿，一起提出了离职，顿时，公司的测试工作进入瘫痪状态，在与技术部门经理和领导商议之下，大家共同的意见是加薪，但是加薪的饿幅度是多少？也无法有个定数，大家急的象热锅上的蚂蚁。
       1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
      2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
     3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
  欢迎大家发表自己的意见和看法、

mayuhua

现在很多企业都想靠薪酬保密制度来掩盖待遇的不公平，其实是埋下了地雷，总有一天会炸开的。

promise5

1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
我比较同意2楼的做法，开除。因为这个事情肯定要传开的，其余人员知道了也会同样的效仿。但是如果这些人里面有很优秀的可以用部分开除的办法。建议开除的人员要大于加薪的人员。      
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
我个人认为2、3是一个问题了。
个人认为至少有两个地方需要改变。

第一也就是大家都说的薪酬结构和薪酬定位的问题。虽然现在大家都提倡扁平结构宽带薪酬，但是个人认为在中国最好还是等级划分的多些比较好。这样可以在级别上弥补一定的心里不平衡。另外在薪酬结构上要设计的比较细，给自己留有足够的操作空间。比如同级别的人员基本工资都是一样的 不管新来的人员工资高多少 都划到绩效工资当中。之后实施部分保密原则。在中国实施薪酬保密是不太可能做到的，与其让他们打听和私下流传，还不如我直接公布每个级别基本工资是多少来的好些。

第二、如果薪酬对比很严重（比例相差过大）说明一个问题。你们公司的绩效政策和淘汰政策也有问题。员工宁可拿着比市场少很多的工资在你们公司做，那只有两种情况，一种是员工是很忠心的那种，但是那种人也不会出现lz说的情况了。另一种就是庸才在这混日子的。这样的人早就应当采用办法让他们或者改变心态或者走了。

小雨云烟

这个还真乱，同岗同酬要做到的呀，现在赶紧加薪做到平衡啊，要不挖来新人，然后老人走掉，舍本逐末。

乌日娜

1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
不建议做太多的解释，表明会转达意见，积极和领导沟通，安抚、稳定员工的情绪！
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施
对各岗位进行岗位价值评估，根据岗位价值进行定薪。另加实施绩效考核，有能力的人员，可以通过优秀的绩效考核增加待遇，不会在引起异议了。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么?
内部不公平，套用一句《论语》“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来之。既来之，则安之。”

aionovo

回复 25楼 luyifei26 的帖子

我现在也老后悔当时没有把我薪水要高点
   

luyifei26

回复 13楼 aionovo 的帖子
你们老板可真大方，那你当时应该就多要一点啊，哈哈

   

brainbow123

保密制度没有做好，再就是薪酬制度没有做对内公平性，对外具有竞争性。可以给能力强的老员工调薪，若是表现不好的老员工可以不调。

anchortools

1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
协调处理，承认错误！
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
对于薪资制度重新审核，按照薪资制度来执行操作。权限在人力资源部
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
不公平

zjwhr

谈谈我的想法：
一、先解决面上的问题——恢复运作
(1)  由公司高层召开紧急会议进行沟通。既然是老员工，多少跟公司有感情，在会议上勇敢的承认这是公司没有考虑周全的失误，同时动之以情，晓之以理进行沟通，着重从威望重的员工开始。同时也应当指出，员工的辞职行为属于过激行为，在遇到困难的时候应当通过正常途径去解决，提合理的要求，倘若公司根本不予理会，或处理完全不合理，员工再选择辞职而不迟。
(2) 临时成立调查小组解决工资问题，择时给予员工答复。
二、解决本的问题
设置更为科学、合理、切合实际的薪酬体系