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我该如何与老总做招聘计划的面谈

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超弦    

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发表于 2011-6-2 13:17:38 |只看该作者 |正序浏览
我本人在公司负责人力资源的招聘工作，当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的浪费和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，现在公司的产品不稳定，也还没有什么订单，又不需要你做年度的招聘计划，我安排你招人你招来就是了。”我现在对于这样的老总感觉很无奈的，由于公司没有一个长期性的经营目标，我们做招聘的犹如瞎子一样，根本不知道前面的路是怎么样的，大家帮出点主意，我该怎么办？

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Allan.wang 中人网电话实名  HR9万友 

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20楼
发表于 2012-6-28 17:13:11 |只看该作者
这种状况下，要仔细分析是否需要人，让用人部门自己去考虑。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sunzp    

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发表于 2012-6-28 14:57:20 |只看该作者
企业没有订单，产品不稳定，用人需求必然是缺什么补什么，没有订单老板肯定不愿意养人的。HR从渠道选择等方面做好储备吧，即使是做好了计划，但计划敢不上变化呀。加油！
最笨的方法往往是最有效的办法！
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nlhbb    

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18楼
发表于 2011-6-13 19:37:45 |只看该作者
计划赶不上变化
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xenyacfei    

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17楼
发表于 2011-6-13 18:06:46 |只看该作者
生存问题都没解决，是不会去考虑战略问题的
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F1634957    

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16楼
发表于 2011-6-3 12:49:55 |只看该作者
回复 13楼 超弦 的帖子

可以做勞務派遣，招聘短期實習生，
   
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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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15楼
发表于 2011-6-3 09:45:00 |只看该作者
从利益方面着手，老板都希望盈利，如果做了规划之后能提升公司的业绩，我想老板会支持你的
我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
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超弦    

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发表于 2011-6-2 20:17:35 |只看该作者 |楼主
回复 10楼 猪笑迷 的帖子

你好啊，我们不知道什么时候有产品，有时候今天接到单子后天就生产，生产两个月没货了就放假（没有工资），员工都自动离职，我们也不知道下一订单在什么时候，有时候储备人员一个月都没有上班，人员也自动流失完了，再找人就很难。
   
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发表于 2011-6-2 20:14:20 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 F1634957 的帖子

这里离职的主要是生产工，没有产品就放假没有工资，很多人都是要赚钱的，谁能等你有产品呢，一放假就一个月，他们还需要生活啊
   
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发表于 2011-6-2 20:09:22 |只看该作者 |楼主
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