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[原创] 新浪搜狐火帖：HR老手就是这样来的（5招）

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-3 10:26:28 |只看该作者 |正序浏览

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HR概念是在 Daveul Rich的《人力资源冠军》（human resource champion）提出，在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（personel management），或者叫人事管理部门。也就是从这个时候开始，人力以资源的姿态出现在大家的面前。作为资源的人力意味着将是可以进行整合的、规划的以及可以创造更多价值的，而不仅仅是行政事务管理。因此作为人力资源职业从业者，观念先于行动，在观念上要改变，不能只是做到约束，规范，更重要是将人力当做资源进行规划，最大限度挖掘员工的潜力，并做好长期的人资规划，将人力发展归纳到整个公司发展范畴中。

如果你是一名HR小兵，有做将军的决心，那么可以从现在开始，跟着我一起学习，何怎样成长为一名优秀的HR。

1.
深入学习六大模块中的某一个模块，做到精通，并熟知其他五个模块。招聘、培训、人资规划、绩效、薪酬、员工关系六大模块中招聘这个模块是属于最容易入门的模块，也是最难做到精通的模块，HR需要充分的知识准备以及掌握必要的面试技巧。知识范畴包括：心理学、人资基础知识、市场营销学等知识。一名好的招聘专员也应该是一名好的销售。

2.
观念先行，从专员开始，就应该具备人资意识，而不能把自己理解为一个行政人员。观察了解公司每个员工在部门的表现，擅长记录分析，通过观察自学的方式，懂得如何整合盘活资源，深入分析职工辞职原因以及是否存在改善方案，通过不断的思考以及不断的学习，让自己从行政专员的圈套中逃脱。

3.
了解招聘过程的误区，首先需要了解刻板效应、晕轮效应等效应形成机制，尽量避免先入为主，对应聘者失去客观的评价。其次不要问真空问题，例如：如果你是一个部门的领导，你会怎么表现呢，如何面对压力？这类型的问题，大凡聪明点的应聘者都会按照套路来回答，将任务分解，明确任务轻重缓急等回答给不了HR任何有用的信息。最后，不要过分依赖推荐信，无论推荐信来自上司还是业内资深人士。推荐信倘若没有“推荐”的功效也就不会叫做推荐信了，记得我们写过毕业留言什么的，一般都是挑好的来说。推荐信也是这样，哪怕再差的员工，总能在离职的时候获得一份优秀的推荐信（倘若上司拟的话）。看一份推荐信核心重点关注：1）应聘者工作职责以及工作突出表现，通过追问式面试了解细节。2）工作历史，了解把握应聘者学习能力以及稳定性。

4.
善于利用招聘工具，倘若你能将每天的工作提前半天完成而不影响质量的话，那么你将有空余的时间去掌握你需要掌握的知识。网络上有很多专门管理招聘流程的免费软件，包括三茅招聘管理软件、三爪鱼招聘管理软件等都可以尝试使用，这些软件在简历管理，职位信息发布，简历初步筛选，面试环节安排环节能够减轻招聘专员的负担。将时间用在刀刃上，做好自身职业规划，是成长为HR将军的必要条件。