如何使生产车间的员工能够满负荷工作

创导红叶

我公司是一家耐火材料制造企业，现有员工380多人，招聘工作由人力资源部负责。问题：某些岗位人员编制满员，但工作量不足8小时，有些岗位因工资偏低、工作环境较差等原因导致员工流动大，造成招聘工作始终无法达到编制要求，直至影响整个生产进度。求助：如何使车间主任（基层人力资源管理者）合理分配工作量，让员工满负荷工作。

创导红叶

谢谢各位筒子的建议，是否可以提供类似的案例看一下，谢谢

aeco_hr

根据公司的生产能力重新配置人员

zhangyayaneu

对于工作环境较差的岗位可以考虑给予环境津贴，同时注意规避职业病带来的纠纷和隐患

zhangyayaneu

需要注意劳动法加班规定 《劳动法》第36条规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度；同时规定，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。   《劳动法》第41条规定，如果用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时

zhangyayaneu

可以考虑按设备和产能进行规划，根据整个车间的生产任务安排，每台设备使用率如何，每台设备需配备多少人，工序是怎样的，几班几倒？可请制造部协助。差别计件也是非常可行的办法。

siow

如何使生产车间的员工能够满负荷工作
另外看到这个标题的时候 其实我就很反感，这样的企业这样的理念，员工谁会去？是应该思考了！不是以前奴隶社会了

siow

某些岗位人员编制满员，但工作量不足8小时，有些岗位因工资偏低、工作环境较差等原因导致员工流动大，造成招聘工作始终无法达到编制要求，直至影响整个生产进度.
1、工作量  先分析，不是说什么工作量不足8小时的，要看岗位的性质。
8 E; G& s: t1 ^  T7 j" f* v7 [2、岗位价值的评估 简单就是岗位技能等薪资岗位工资的调整
6 b3 b3 z; A3 D& r# a" {1 d7 }3、其他相关福利，或是工作环境的问题等

luyanshuang

我觉得可以采用小包工这种形式，减少在编人员，把这个工段的让他们承包下来，做完了即可下班，有些岗位因工资偏低、工作环境较差等原因导致员工流动大的，可以适当提高工资或者实行补助。

芋儿

有一个方面，应该可以根据实际企业经营和生产情况，调整部分岗位编制和岗位职责，不过，单凭“工作量不足八小时”不足以调整，最好综合总结一下问题。对车间主任进行培训和有效的考核。