李娜夺冠 引发中国运动员选拔培养体制改革的热议

芋儿

[节选转载]  李娜法网夺冠 引起的网球人才培养体制的热议


　　李娜在法网中实现了大满贯捧杯的梦想，振奋着每一个国人。李娜说：“我希望我的成功，可以吸引更多的中国年轻人投入到网球中来，这也是我努力打球的动力之一。”

       但是，中国女子网球“小花”的现状，表明中国网球的人才培养体系还远未走上正轨。

　　中国网协前副主任高沈阳曾告诉记者，想要在一个项目中占据优势，保持强势，一定基数的人才库是必不可少的关键因素。俄罗斯红粉军团为何能够持续笑傲女子网坛，因为她们有着一批批不断涌现的新生力量。而历数中国的网球人才库，在世界排名第51位至150位这一体现网球后备实力的区间，只有“小花”张帅、韩馨蕴等极少数选手，多数选手都在200位之外。难怪中国网协掌门人孙晋芳称，中国女网的人才结构并不完善，呈现出的是基础贫瘠，顶部尖子突出的“畸形”状态。

　　
　　　孙晋芳：改革培养机制步伐加快

　　在中国驻法国大使馆举行的庆功会上，国家体育总局网球运动管理中心主任孙晋芳接受了记者的专访。她表示有了李娜成功的经验，中国运动员培养机制的改革步伐可能会迈得更大，让更多的运动员像李娜一样飞起来。

　　李娜在早些时候接受媒体采访时曾表示，自己虽然单飞了，但是自己的成长离不开青少年时期举国体制的培养。孙晋芳对此表示认同。她说中国运动员大多在传统的举国体制下成长。但当他们成长到一定阶段，翅膀长硬了的时候，应该放心让他们单飞。

　　孙晋芳强调，举国体制走到一定阶段后必须要有创新。网球项目一定要符合网球的规律，融入到国际的发展潮流中。在2008年以后，国家体育总局在这方面做出了大胆的改革，实践证明这样的改革是正确的。李娜成功的经验可能会促使更多的人来走这条道路。但首先他们必须要有坚实的基础，具备飞起来的能力。

   

       前几日看了一份年度招聘的总结，实际上企业一年下来有近40%的岗位是内部培养选拔起来的，特别是针对中、高岗位。就想到了内部人才培养，梯队搭建以配合内部招聘选拔的问题。

       国家运动员的培养需要创新的体系，企业也需要创新的思路，目前可能用的比较多的就是培训、轮岗了。

       还有更好的企业关键、中高岗位的人才选拔培养机制的创新吗？讨论一下，无论是否可行，重要的是思路的开拓。

烟雨听雨轩

好跟时代哦..

wushijun

个人认为，根据自家企业的体制情况来定，不能取单一的渠道，内部培养/外部引进，不同的情况不同的处理和决策。在选择人才渠道时，我们要考虑到企业的文化、机制、成本等等，全面评估。谢谢！

xm2010

很关键的一点是领导能力问题，绝对不是某项运动从事的好，就一定会是个好的教练，就一定会是一个好的项目管理人员。记得有这样一句话：“一将无能，累死千军”。

qangel

说说我的看法：
一般企业的结构多为金字塔结构
人才的发展从低到高有一个递进的过程，也有一个筛选的过程，每一级我们要制定一个标准，如果你达到某个标准，你就能够晋升上来。根据企业发展的大小快慢，每个时段限定候选人名额和晋升名额，进行培养。
晋升的人，自然得到更高的待遇，对未晋升的人，要给予安抚和鼓励，并帮助他在下一次取得成功，当然，这里面需要防止一些恶性竞争的出现，所以管理者需要意识到梯队培养的重要性。

芋儿

回复 9楼 Mark.Yao 的帖子
成功的人才培养体制不能让所有人都成功，却可以让人迈向成功的可能。

体制、平台的建设对人才的培养关键的因素之一。李娜是大器晚成，却是一个台阶一个台阶走上去的，也不是一次就能成功的。在现在这个社会，需要有好的办法、好的思路对管理进行创新和促进，不能保证每种思路和办法都起到效果，但是至少有尝试，没有尝试和想法，哪来好的、可执行的管理办法。

“急功近利、生套硬搬”是不对的，但是如果停止思考和尝试，又怎么会有好的管理思路呢。

   

吴澜

李娜英语说的很好，运动员也要全面发展

红尘HR笑

ZF无能，体制陈旧，不思进取，只会捞钱，足协网协，羽坛篮坛，不忍期盼，唯有哀叹~

wo2wojia

个人觉得培养人才有两个很重要的前提条件：一是高层有意愿；二是公司有能力。只有先满足了这两点才开始后话。

宠着小猪

这几日正在为此事烦心，哎！~人才梯队的建设， 还需要他配更多的内容！胜任力+绩效+岗位分析+职业生涯规划