一般企业薪酬体系存在的问题

海水无盐

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1、
薪资处于高度保密状态，让员工产生不公平的疑心。

2、
薪资有等级和级别区间划分，也有职位评价操作方式，但存在不完善的状态非常之多，如薪资等级和级别区间看不出对员工来说交代不了这个什么岗位到底应该得到怎么样的薪资待遇。

3、
以上2的原因，同时也存在于薪资结构的太过于简单，如月薪的没有任何结构区分，薪资结构之简单很明显的让员工觉得，一个岗位没有自己的优越感，更没有薪资等级向上的优越挑战性。

4、
薪资到底有没市场化，还要待于调查，但通过周边的工厂的薪资了解和当地的薪资水平待遇，相对是较市场化，但对一些特殊的岗位的薪资水平不是仅限于本地区也要了解全国同行或者类似岗位的薪资水平，但归根结底还是因为薪酬福利体系设置的不合理而没有发挥多大的市场化，所发挥的也只是局部的岗位，如特殊岗位，管理岗位，但本企业的大多数的员工是在生产作业，销售一线的岗位，如果才能让他们觉得我们的企业的薪资很市场化，薪资很公平呢？

5、
结合以上3、4的问题，要做到本公司的薪酬体系真正达到一种很好的操作，同时要趋向绩效导向化，让努力工作，工作效率高的员工得到确实公平的待遇。

6、
结合以上所有，我们的薪酬干嘛不能公开，我们说不要完全公开，其实薪酬是保密不了，虽然公司声明不能谈论或者泄露自己的薪资水平，但事实员工是会谈论或者泄露的，所以说公司要做到薪资保密，其真正的办法是要让企业的薪资先市场化，公平化，然后把一些普通岗位的薪酬公开掉，一些特殊的岗位的薪酬是无需公开的。

7、
建立薪酬福利体系，同时要把影响薪酬升降的因素表述清楚；当然也不能全靠薪酬高低，同时也要靠企业文化的建设。

136046293

路过，谢谢楼主

zwall

目前是严格保密

星月长空

还有说保密好，还有说不保密好，因公司的环境和文化而定。。

daisyzhong

对这个实在是不怎么懂，学习了！

双人“鱼”

薪酬，心愁.

芋儿

回复 1楼 海水无盐 的帖子
1、薪资保密没有绝对的，只能是相对的。
2、作为对人员有效管理手段之一，最起码体系、部门的负责人应该对所负责的体系、部门人员的薪资结构、组成、数值范围等是十分清楚的；
3、薪资管理是人力管理模块之一，“体积”只暂1/6，却是异常敏感的，在目前大多数还是管理初级阶段的企业而言，之所以会要求薪资保密，除了一些制度的先天不足导致管理层被动以外，更多的还是希望员工除了对薪资关注，也要对企业其它人员保障手段的关注，比如：培训、成长、福利、稳定等。

个人浅见。

   

啊路

工资体系应该是透明的,调薪方案也是透明的,考核结果也是透明的,但对于到具体每个人可能是保密的.

crystalme

很多公司都没有建立完善的薪酬体系，并一直把薪酬看作是用工成本，在这些企业看来薪酬的保密是能控制成本的一种手段了。

渊谷

谢谢分享。