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[讨论] 计件工资下的最低工资问题

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楼主
发表于 2011-6-10 11:49:44 |只看该作者 |正序浏览
一个朋友问了我以下问题' e0 S2 X+ L9 ~& O9 a
他经常代表品牌公司到其代工厂进行社会责任审核,一般服装厂和鞋厂都是计件工资
$ g" [$ g3 e( M6 g0 s2 I+ ~- ]! m0 D7 u4 ^  G) j8 r2 z$ Y
假设一个工人当月计件工资是1300, 该工人正常工作时间为满勤168小时,平时加点32小时,周末加班60小时. 当地的最低工资为950
* [& L# X9 y: p( d' \. C7 b, b按照他们的做法 当地最低工资950,则最低小时工资950/21.75/8=5.46& G: R- h7 O+ h2 U
这个工人的平均小时工资 1300/(168+32+60)=5
, x3 V6 |$ ~1 D1 i5<5.46, 所以判定没有达到最低工资! v- P, u; [! `" `

- N  m" i7 [& I8 Z2 s( p但是我的疑点是最低工资是劳动在法定工作时间提供了正常劳动的前提下,企业应支付劳动者的最低劳动报酬." X$ W- \0 V$ X$ J% X2 c7 o2 u% X
按照他们的算法得出平均小时工资是包含了加班时间的小时工资,严格讲 5和5.46没有可比性% T/ Y; i7 U5 G
6 O- }" I+ ^  t0 |* y2 x: f
假如工人正常工作时间内计件工资是1000,而其他时间为300(因为计件工人的产量速率是不固定的)
" D- f1 M; N# d+ ^. z% J那么1000/168=5.95>5.46 这样算是达到最低工资的.......4 n/ x  [) l$ p5 O

/ |: z7 c" [  ~- h5 H" z各位家人有什么建议或者有什么好的方法来判断计件工人工资是否达到最低工资聂??????; U- r, |5 x" |5 Y4 W' E
2 D4 w8 \2 u3 H- W8 M3 P

# J+ n+ J2 c: w# Z$ y$ ^& r3 F
已有 2 人评分金钱 收起 理由
zzdlhr + 6 可以考勤实行工时定额制度,而不是按出勤时 ...
常诚 + 5 话题鼓励

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发表于 2011-6-18 19:47:18 |只看该作者
支持   蚂蚁  和  小差火  的回复
: r; U) Z7 C$ p6 x# A- Q) H3 p$ _! E7 D& z8 F. ^) m& @, x! Z
实操要跟公司做一下沟通的
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发表于 2011-6-17 21:40:58 |只看该作者
小差火讲的对。
7 I: X, H" V( K  b2 Q8 c9 T《最低工资规定》内说明,实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位,在科学合理的劳动定额基础上,其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。
$ J) f4 B, k: j4 L# L' p这个前提条件就是按照国家劳动法的规定,每月工作时间166.64,超过部分的支付工资应计入加班或加点的工资内容,而不应该混入到最低工资的范畴内。
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发表于 2011-6-17 14:05:02 |只看该作者
楼主,透明的么,员工一个月实得的工资数额>最低工资标准(比如960元)就符合要求了。没有你们算的那么复杂。
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发表于 2011-6-17 13:21:25 |只看该作者
学习了!!
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发表于 2011-6-16 11:20:26 |只看该作者 |楼主
各位家人 最近一直出差没时间看
' p. ^3 U4 J: T; @4 f; c不过非常感谢大家的参与, Z6 g  B( @' T5 R( F5 }1 X/ t
很多BEST PRACTICES都是讨论得出的!
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发表于 2011-6-15 17:15:13 |只看该作者
貌似计件工资的工厂对员工的岗位胜任能力要求每那么严格吧,在人手不足的情况下就算稍微慢一点也不会劝退吧,反正是多劳多得。对于此类员工培训或许能提高工作效率,但是我觉得普片来说没多大作用,况且这不是一定的结果。加班时间的加班工资应该以加班时间段的计件工资*1.5,周六*2这样来计算。

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小差火  但是一旦产生劳动争议,特别是劳动定额争议,若企业败诉,你知道会有多大的连锁反应吗? 直接点讲会有很多人罢工!  发表于 2011-6-15 19:19  回复
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发表于 2011-6-15 15:07:05 |只看该作者
回复 12楼 luyifei26 的帖子
+ [3 V/ `7 Y7 {' J$ K( a# U4 A
: w* d9 F; V5 T2 u: n) ~7 j这就延伸到另外一个问题了,就员工的岗位胜任力问题的探讨以及激励体系建设了。
/ y: e  q7 X( r. {& X3 ], g
6 c- |" j) {$ c0 k对于长期无法正常完成工作定量的人,如何去管理进行研究,调岗、再培训,甚至淘汰。
6 Y9 a: }0 M4 F" m, p* s1 w/ |& a# Y9 l$ |; z0 f
辅助的还有如何建立科学合理,并最大限度的体现公平公正的激励制度。这才是正道,而不是用计件工资去克扣员工工资。即违法、也不合理。也不能体现公司科学管理理念,长期而言,有损公司品牌、名誉。( w' Q2 f# e+ [" n6 l0 W& }6 H; e

1 O2 s& y! }' L: `   
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发表于 2011-6-15 14:33:38 |只看该作者
回复 3楼 小差火 的帖子
# f* i; o3 `  _! M2 y6 B; b$ H5 }) a. ~2 O
小差火的计算貌似也挺精确的,但是这样就会让一些不能正常完成劳动量的员工跟超额完成量的工资一样了    ,实行计件工资以提高生产率的效果就达不到了,应该综合正常出勤时间员工是非能定量完成劳动定额来算加班费 本帖最后由 luyifei26 于 2011-6-15 14:39 编辑 " H+ b  g( W" [7 R

6 }, z6 {0 x0 B2 C; A' v! p
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发表于 2011-6-15 14:19:39 |只看该作者
劳动生产率制定,是由企业的专业技术人员进行测算的,制造业的IE人员、改善小组,他们会拿出秒表针对某一工序的生产效率进行测算,从而得出企业的某一工序的工时效率。更深入包括工作的动作改进等方面进行改善。
; b6 M) H; b+ b) e9 \- E
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