考核如何能做到提高员工的积极性

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做销售考核时指标好做一些，其他部门指标应该从什么角度入手比较好呢，因为用文字型 的评分标准准确性较差，如用360用太费时费力！更做完一套方案，还不知道推行起来会如何？考核如何才能真正的起到鼓励的作用，难道是我的宣讲不到位。还是大家熟视无睹！

jerico

说实话360不建议在绩效考核上用，那东西是在理想状态下的平衡，你自己想想，作为有情感的人，特别是东方人，除了员工上级，其他几个纬度（本人、同事、下级）哪一个有动力去根据这个人的绩效进行打分？这东西做出来劳民伤财不说，对考评结果误导还很大。建议还是目标管理法配合正态分布，不过这个对员工的上级要求比较高的。