员工在车间带头并怂恿他们罢工，你们一般如何处理？

会转弯的猪

这是子公司发生的事件，子公司的员工都是当地的失地农民，属于地招性质的员工，管理人员都是从总部外派过去的。一名员工A拉上几名员工到经理办公室闹事，同时车间在B的带动下，全部罢工停机达几小时。当然在总部的支持下，员工投入到生产中，并正常开机。遇到这样的情况，你会怎样处理这些闹事的员工，各位发表意见哦？

s80s1b27

了解罢工的原因，向普通员工了解他们对此次事件的看法和对公司的不满意之处，对于罢工者，带头者全部开除

寻觅8284

学习了，高手的意见很不错。

蚂蚁的力量

如果真的是员工有诉求，应该就公司管理层和这个带头的员工B好好进行沟通。确实是公司需要改善的地方，则改之，而不应该一概对员工的诉求就认为捣蛋，因为这样不利于公司的发展。

Hedy_1997

我认为应该要查一下发生罢工事件的原因。然后找到罢工的头开除掉

妖の儿

查明原因，解决问题，完了开除带头罢工的。

半边猎人

相信楼主已经有办法解决了，我也学习很多

会转弯的猪

回复 8楼 红尘HR笑 的帖子
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你分析的现状恰如呆在我们单位一样，谢谢精彩的分析与点拨
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会转弯的猪

回复 3楼 宠着小猪 的帖子
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; H# H- g. O& t3 N$ h( p8 r这是个好方法，但对于本公司有点水土不服。
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红尘HR笑

这个问题处理起来不是那么容易的，首先，要考虑到企业所在地区的问题，毕竟是子公司所在地，属于外来户，自古以来外来户都是受欺负的，罢工之所以出现与这个息息相关；其次，员工都是当地失地的农民，文化水平与技术相对薄弱，工资待遇必不会高，但是没有了赖以生存的土地，打工肯定是其唯一的出路，个人感觉此次罢工应该是由待遇方面的原因引发的；再次，罢工闹事的人都是本地人，根基深厚，根本不怕企业的管理者和规章制度，俗话说：“强龙还不压地头蛇”呢，明白了这点也就可以理解工人们为何会有恃无恐的罢工了；第四、解决方法楼上列出了很多有建设性的方法，我认为制度建设先行是必须的，告诉他们那里是底线，那里是雷区；第五，就事论事，解决本次事件，不宜操之过急，可以徐图之，通过规章制度慢慢的把那些无理取闹、是非不分的员工边缘化，直至清理出公司去。