由一个派遣的班组长辞职所想到的

lisajinfengwang

昨天早晨上班一个小时后，一个班长拿辞职表过来辞职，我心里非常奇怪，因为其所在的工段人员一直稳定，班组长更是如此，何况他是本地人，已经在这里3年，他是班长工作比较轻松，工资情况在生产不忙的时候一般，生产忙的时候很高，我想不出其辞职的理由。

辞职理由：

他本人强调辞职理由是：因为不能胜任工作，与其总是挨说完不成工作，不如自己辞职了。详细聊下去，我得知主要因为生产不忙，工段进行任务调整后，负责修复工序的3人并入其班组，这样，这位班长同时管理修复工序及原来的工序。因修复工序他不了解，加之修复工序工作任务大，从那以后就常常被工段长批评。而工段长也是前几个月刚刚调至其工段的，彼此关系不是很熟，两人于早晨又起了一些争执，于是立刻决定辞职不干。

我的努力

出于对他们的了解，我觉得只是班长的冲动，有留用的想法，无奈看到有工段长以及部长的签字，于是，我趁着他写调查问卷的时候，去找部长打听到底发生了什么事情，部长也正在问工段长原因以及后续班组的安排，部长表示“当时不知道啥事，反正让签字就签了（这啥部长啊！骨干啊，问都不问一下），既然签了就签了，让他走。”既然领导都说了，我还能做什么？？明明我没有签字，为啥领导要先签了？？我和他聊了聊以后的打算，以前的工作经历，学历，擅长的地方，如果以后我换一个工作，用人，我会自己考虑用他，呵呵，作为HR，不管是什么层面的人才，都要收集一些信息。

辞职后员工的反应

下班后恰好和与这个班长关系不错的人一起闲逛，刚好他与这个班长正在通话，这个班长很后悔，说：如果你在，我们就吵不起来了，我也不会辞职，可见：不是员工忍不了一直以来的批评，而是早晨的争吵激发了他的想法。员工本人非常郁闷，一个人喝酒，我觉得员工的错和冲动真的很少，为何当主管的不能化解一下？

不好的影响

1.降低劳务派遣员工对公司的归属感

这种情况，无论怎么看起来，都像是被“逼”走的，因为我们使用的是劳务派遣，在其他员工看来，一个不错的班组长被挨批，被逼辞职，领导不作任何调节，甚至无人听他诉讼他的委屈，将近3年的努力，走时却如此悲凉！

公司与员工之间，本身即存在正式与劳务之间的区别，现在看来纯属为劳动力与工资的等价交换，员工会有归属感吗？

2.对班组气氛产生不良影响

班组人员都是他带出来的，相当大部分是忠于他的，这个事情的影响很不好，也会降低他们的归属感，破坏以往的工作氛围

3.使工段长有“失民心”的危险，不利于后续开展工作

该工段员工一直比较稳定，这种稳定的情况，领导起来需谨慎，因为对于领导的更换，员工会不自觉进行多方面的比较，即使新上任能力较强，也不会轻易得到员工的认可，这时如果稍有不当，则极易引起下属的集体不满。

如何避免？

1.给班组长增加任务前，需与其沟通并予充分的培训

对于新增的任务，尤其的和其之前的工作差别较大，需要给予充分的培训，以确认具备胜任的能力

2.给班组长增加任务后，主管需不断进行工作的指导

不给指导，只给压力，本人迷茫，主管着急，工段长作为车间的领导，也需要进入到班组，给予其详细的指导才行

3.给班组长增加任务后，应注意给其一定的缓冲时间，不宜在工作不熟悉期间，给予过大的工作压力

4.管理需要注意方法，批评员工需适当，要注重员工的面子，避免发生正面的冲突

当然，也许，这是因为领导换届，所必须的一个政治斗争，这个人只是牺牲品而已，我的一点点想法，不知道想的对不对。

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lisajinfengwang

回复 17楼 上善若水2010 的帖子

! |& ~8 @6 ~1 f劳务派遣是这样，给人一种不安定，没有归属感。
6 ?3 l6 n2 K/ |0 q; K谢谢你的建议，正在和派遣公司沟通辞职流程
$ h, ~) V' A4 z7 Y3 d0 Z1 X   

lisajinfengwang

回复 15楼 道轩 的帖子
6 ~6 a+ R% n: [6 k& N

! ^/ J# |& t* r& f  O" d    嗯，是比较牵强
不知道您有什么好的建议没

山村牧童

感谢分享！

上善若水2010

感谢分享，楼主是个很善于学习总结的人。
对于劳务派遣，一直在接触和了解但始终未敢尝试，许多都是老员工，转移了劳动关系主体会让员工有种被遗弃的不安全感。再加上7.1之后的保险法实施，通过劳务派遣转移风险的做法已经不再适用。
4 N+ c: m9 c$ f+ ^检查一下离职签批流程，通过增加离职面谈、修订表格签批顺序的方法来避免以上事件的再次发生吧。领导很多时候签字时带有习惯性的。

秦汉唐

感谢分享，比较关注派遣。

道轩

分享很有层次感，支持一下！只是应对措施恐怕不能解决此类现象的发生。

YSUNICK

总觉得处理得有些草率，用人部门这样用人和管人，给人力部门带来太多困难了！

lisajinfengwang

回复 12楼 shi_shuoyun 的帖子
真是慧眼。
辞职流程是一个问题，如果先到我这里，我有一半的把握能化解掉，但是不知我没有签字，部长先签了。
. z7 p3 h0 _9 j( ]  Z  h沟通问题确实很大。

8 {) \: z' H: x8 A  F5 g   

shi_shuoyun

看到：
& ~$ P& e( Q# i  b. O5 y" A4 ?  N1、辞职流程规范和执行
2、上下级沟通机制缺乏