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做人力招聘的一个经常性的习惯是招聘有经验的人,很多的招聘广告明确要求几年的经验.
$ P, ~# D- i i& i$ @! o6 D" V4 K) p经验真的有效吗?, k" \7 R- n6 @* J8 k. V9 A; W
实际上,任何人到一个新的环境中,一到两年后就很难学到新的知识,20年只是一年重复20次,这是最常见的事情.其次,某些有经验的人很容易犯经验论的错误,他们心里常想:"我干了这么多年,水有多深我很清楚."其实呢?现在的情况和原先不一样了,情景变了,也许你的经验成了拌脚石.在快速发展的时期,抱着经验的人注定是失败的.第三点,过去的经验和新的情景真的相关吗?其相关程度是多少呢?
' `" P6 B4 J) u+ `! V- Y3 d7 O3 ] 我想,阿诺竞选为美国的州长,他没有经验,但有可能成功,林肯就是很好的例子.那么从这一点我们就应该学到一个招聘要领,关键是看他的素质和能力,其中最重要的是学习和融入新情景的素质和能力,其次才是他的经验和新情景的相关性.% A- h$ p z( Y! {7 M
最后讲一点,有些时候经验是很有效的,特别是技师的默会知识.
5 p2 p6 y# Q5 k' H 两方面来看待经验,特别是对管理人员来说,经验的价值的大小完全取决于对经验的变通. |
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